联合重组是市场竞争的高级方式

36.大企业是过剩产能的终结者。大企业实施兼并重组后，通过关工厂、自律限产等减量措施推动产销平衡，通过技术进步、转型升级等创新手段优化产业结构，使企业进入盈利经营的正循环，使过剩产能退而有序。

37.对中国来说，面对产能过剩、恶性竞争的市场环境，联合重组是必然选择，是符合市场规律的手段。

联合重组是高水平的经营活动

38.兼并重组是企业重要的成长方式，它能让大企业快速成长，但做企业又是个慢工细活，不能为快而快、为大而大，必须平衡好发展和风险的关系，让并购建立在理性、有机的基础上。

39.内生式成长是稳定的成长方式，但有机成长和联合重组不是对立的。企业追求有机成长，并不意味不并购，关键是怎么让并购变成有机的并购。

40.重组时，如何被优秀的企业和企业家所选择的三条经验：一是战略要有吸引力，二是利益要有吸引力，三是文化要有吸引力。

联合重组是获得效益的故事

41.重组的逻辑是赚钱。中国建材联合重组盈利的三条经验：一是重组成本低，相当于“抄底”，这就奠定了获利的基础。二是着重建设核心利润区，提高产业集中度，使水泥价格合理回升。三是后续集中结算、集中采购、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施，形成并提高企业的规模效益。

联合重组不应被看成垄断

42.以辩证思维正确看待垄断。企业是否垄断和企业规模大小、市场占有率并没有必然的因果联系。垄断是滥用市场支配地位的行为，大企业若只是规模大而没有垄断行为，就不能叫垄断。

打好供给侧结构性改革的硬仗

43.去产能是衡量供给侧结构性改革是否成功的“试金石”。水泥行业坚持错峰生产，坚持限制新增，坚持淘汰落后，坚持行业自律，就能打好长期硬仗。