加载中…企业战略规划常见的六大问题
(2022-08-31 10:14:29)
01
任何企业都必须要有自身的产业特色，这不但有助于企业战略的实施更能帮助树立公司形象打造公司品牌，促使企业长远发展。
但是经营过程中并没有一个属于自己的特色，也可以说是风格，只是一味做着其他同类公司都会做的事情，这样很难开发新的市场，无法适应不断创新变化的环境，也难以满足客户不断提升的要求，在与同行激烈竞争中就容易被淘汰出局。
另外公司在产品定位方面也是一个很大的因素，很多时候都不能准确掌握某个项目在市场的定位，这样就很难预测资金的回收情况，容易造成财务方面的问题。03
作为公司的上层管理者，没有一个合理的决策方法，所做决策容易受到各方面因素的影响，也许今天决定的方案明天就被否决，这样的做法让下面的员工实施起来怎么会有效率呢？次数多了也会影响管理层在普通员工心目中的领导形象，不利于对下属成员的管理。
04
公司的市场竞争意识不够，没有做市场调研等方面的工作，在做决策和规划之前就无法对外部的环境进行分析，就算是进行了分析也只是主观的判断，而没有科学性，这样就不能准确判断市场需求，虽然侥幸到目前为止没有出特别大的差错，但是如果继续这样下去很可能丧失与同行的竞争能力，原本丰厚资金的优势，将会在组织的内耗中很快流失掉。
任何企业都必须要有自身的产业特色，这不但有助于企业战略的实施更能帮助树立公司形象打造公司品牌，促使企业长远发展。
但是经营过程中并没有一个属于自己的特色，也可以说是风格，只是一味做着其他同类公司都会做的事情，这样很难开发新的市场，无法适应不断创新变化的环境，也难以满足客户不断提升的要求，在与同行激烈竞争中就容易被淘汰出局。
另外公司在产品定位方面也是一个很大的因素，很多时候都不能准确掌握某个项目在市场的定位，这样就很难预测资金的回收情况，容易造成财务方面的问题。03
作为公司的上层管理者，没有一个合理的决策方法，所做决策容易受到各方面因素的影响，也许今天决定的方案明天就被否决，这样的做法让下面的员工实施起来怎么会有效率呢？次数多了也会影响管理层在普通员工心目中的领导形象，不利于对下属成员的管理。
04
公司的市场竞争意识不够，没有做市场调研等方面的工作，在做决策和规划之前就无法对外部的环境进行分析，就算是进行了分析也只是主观的判断，而没有科学性，这样就不能准确判断市场需求，虽然侥幸到目前为止没有出特别大的差错，但是如果继续这样下去很可能丧失与同行的竞争能力，原本丰厚资金的优势，将会在组织的内耗中很快流失掉。
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