加载中…重塑组织力量与管控模式，探索构建市场化法治化国际化治理机制
(2022-05-17 14:38:40)
重塑组织力量，快速完成新公司总部建设。中国中化成立后，着力推动两化重组落实落地，高效完成战略管控型总部建设，针对公司多元化、国际化特点，提出建设扁平化组织、赋能型总部、差异化管控、动态化授权、国际化队伍等要求，并迅速实施“百日整合”行动，推进组织架构、权责制度等36项整合事项，建设形成扁平化管控架构。公司对不同下属企业制定了差异化授权事项和标准，建立培训、轮岗等国际化管理能力提升机制，并融入新公司制度体系和权责手册，以制度化手段推动新组织焕发新活力。优化业务管控，将上市公司作为经营发展的主体。新公司成立后，以发挥协同价值为目标实施专业化重组，完成业务整合方案的制定并启动实施。希望通过打造上市公司和总部之间的管理平台，形成“1个控股公司+N个上市公司”的管理架构，引入市值管理思维倒逼公司管理变革，使上市公司成为经营决策的主体，让市场成为检验战略、团队的试金石，最大限度地促进国有资产保值增值。中国中化以农化业务作为“先手棋”率先实践，将瑞士先正达、以色列安道麦与中化集团下属农业事业部重组组建先正达集团并正在推进科创板上市。提升国际业务管理水平，探索中国特色国有跨国公司的治理机制。中国中化境外资产占比超过50%，境外企业收入超过60%，是典型的全球布局、国际化运营的跨国央企。在不断健全中国特色现代企业制度的同时，公司不断推进境内外企业分类管控，探索海外并购企业的有效治理模式，研究制定《中国中化境外企业监督管理方案》和以先正达集团为样本的管理信息需求手册，明确聚焦“三重一大”决策事项监督管理，依托法人治理结构为主实施管控，明确授权受控标准和“例外管理”事项，理顺公司总部与境外企业、境内主体的管理关系和沟通机制，明确境外企业落实其在中国的发展战略、人才交流使用、股东审计、全球司库系统建设等具体措施，推动贯彻落实重大战略、监管要求与全球治理规范实现有机结合。
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