据了解，采购交易管理体系包括对供应商管理、风险管理、产业链强化等若干内容。

针对风险问题，各中央企业认真落实专项整改，及时堵塞风险漏洞，优化完善采购管理体系。

《中国经营报》记者从国资委处了解到，2021年以来，中央企业200万元以上采购交易数据全部纳入国资国企在线监管系统监测范围，国资委累计向中央企业提示各类风险问题近1700个。中国一汽、通用技术集团、中国建科等多家企业主要负责人士专门组织召开会议，部署实施专项整改。国家管网集团、鞍钢、华润集团、中国通号等13家企业着力加强供应商及履约管理，对违规供应商实施联合惩戒，对查实项目终止合同、及时办理结算手续，部分项目重新组织采购。翁杰明表示，在寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节，央企通过多点布局、拓展网络，不断提高反应速度，妥善应对贸易摩擦和疫情防控等带来的供应异常波动，产业链供应链韧性持续增强。

例如，国家电网优化“平时服务、战时应急”物资保障机制，积极应对河南“7·20”特大暴雨灾害，发挥应急物资体系、机制及资源调配作用，有力保障了应急电网抢修、防汛战疫物资需求。

中国宝武针对核心原料受国外巨头垄断控制不利局面，多措并举推进六个方面管理变革，掌握更大市场博弈主动权。

国药集团对涉及国家安全和大众健康的疫苗生产涉及的关键进口原辅料，采取锁定供应商、增加多个供应商供货等方式，利用长期合作优势和价格杠杆争取最大采购份额，确保生产需求。

通过一系列的管理提升，中央企业全面加强供应商管理，有效降低企业经营成本，提升采购产品和服务质量，全年节约采购成本超过5400亿元，供应商动态考评率和质量管控覆盖率达到97%和98%。2021年，中国石油、中国移动、中国华能、国家能源集团等企业节资超过200亿元，中国三峡集团、中国联通、中国大唐等企业的节资比率超过10%。