董事会建设是中国特色现代企业制度的重要内容。国务院国资委党委书记、主任张玉卓在会上表示，近年来，在中央组织部指导支持下，国资央企已形成较为完善的董事会建设顶层设计，建立起较为科学合理的董事会运作机制，建成一支具有央企特色的董事队伍，董事会突出定战略、作决策、防风险，与党委（党组）把方向、管大局、保落实和经理层谋经营、抓落实、强管理实现有机衔接，站位全局履职尽责，在推动企业高质量发展中的重要作用得到充分发挥。

据了解，在中央企业董事会建设领域，《中央企业董事会工作规则（试行）》《中央企业外部董事管理规定》等政策文件构建了覆盖董事会组建、运行、评价、支撑和外部董事选聘、培养、管理、激励等各环节的董事会制度体系。全面落实党委（党组）对重大经营管理事项前置把关制度，普遍建立重大事项决策的权责清单、修订完善三个治理主体议事规则，明确权责边界和工作方式，有序落实董事会职权，健全完善董事会授权机制。

目前，中央企业集团层面全部实行党委（党组）书记、董事长“一肩挑”，专职副书记进入董事会。中国石油天然气集团有限公司董事长、党组书记戴厚良深有感触地表示，“在推进企业改革发展中，中国石油越来越深刻认识到‘两个一以贯之’必须一体推进、一体加强，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，才能将中国特色现代企业制度优势有效转化为治理效能”。

中国石油依法厘清党组、董事会、经理层权责边界，董事会加强战略谋划，并强化闭环管理，推动战略部署落实落地。以重点项目把关为例，近年来董事会审议重点投资项目占集团层面审批投资的50%至70%,有效保障主营业务发展不偏离战略方向。

国家电投充分发挥董事会在推动战新产业发展中的重要作用，多次举办党组、董事会和经理层成员共同参加的战略研讨会以及多层次的专业研讨会，就布局战略性新兴产业、推进产业转型等进行深入研讨。2023年，国家电投战略性新兴产业营收超1400亿元，完成年度投资1600亿元，在新能源关键基础技术研发、材料研制及重大工程建设方面取得一批重要成果。