战略是一个组织实现活着并发展的方向、目标、路径和有效执行管理的全过程。

方向指的是一个企业到底往哪里走，比如十九大报告中提出我们的方向是走中国特色的社会主义道路。那么企业管理从战略角度来说也要提出，方向是创新之路？是国际化？还是以客户为中心等？

从目标角度看，指的是基于方向之下的目标到哪里。我们会发现很多错误的企业战略目标，仅仅是量化的财务目标，没有认识到目标是多目标系统，既包含财务目标又包含非财务性目标，比如流程、组织、价值观建设、领导力等非财务性目标，非财务性目标往往是因，是真正实现财务目标的因，而财务目标是果。

从路径角度来看，就是如何实现目标？分几步走？具体的策略、关键任务计划是什么？这部分往往也是很多企业战略缺失的。

路径最根本的就是要找到我们最有效、最可执行的关键任务，把这些关键任务落实到组织、项目、个人身上并执行落地。

从有效执行角度来看，意味着如何把以上这些分析转化成为执行的结果。有效执行管理是一个严密的系统，最根本的是通过过程的动态管理，将静态战略转化成为动态战略，最终通过对战略的动态迭代管理，实现对战略的有效执行。所以我们说战略管理是一个动态的全过程。