作为企业的经营者，始终要考虑的问题是企业如何实现持续性发展，如何为股东创造更大的价值。从战略角度而言，其实就是一个战略思维的问题。战略规划来源于战略思维，没有战略思维就没有成功的战略规划。战略思维解决的是如何将公司各个部分的决策和行动编织成一个统一的整体。

   建立卓越的战略思维，其实就是围绕“战略是什么”这一核心问题进行思考。战略是指组织为谋求长远生存与发展所做出的具有全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统安排。战略的主要内容包括：确定组织使命、描绘发展愿景、制订中长期发展目标、选择战略路径与行动策略、优化配置组织的关键资源、统筹推动组织开展战略行动等。更进一步来说，战略实际上是需要企业回答三个基本的问题：一是你想往哪去，即确定企业准备在哪里竞争；二是你如何到达那个地方，即确定企业要如何参与竞争；三是选择适当的时机，即确定何时参与竞争。因此，建立战略思维就是在认清战略思考的基本特点后，不断围绕着这三个基本问题进行前瞻性思考，并在此基础上充分考虑战略环境的变化，结合自身拥有的资源与核心能力，建立起相应的分析、研究机制，能够作出迅速的战略性行动。

   建立战略思维，很大程度上是企业最高领导层的任务。对企业的持续发展进行战略性的思考是企业领导者的“天然”职责，也是其开展企业经营管理的首要任务。