针对上文所谈到的各种问题，本文认为勘察设计企业员工激励模式的优化需要统筹兼顾以下几个方面：

▌1. 丰富激励模式的内容

勘察设计企业需要不断丰富激励模式的内容，围绕员工多元化的激励需求，提供多样的激励内容，尽量确保激励需求与激励内容相匹配。丰富激励模式内容的举措方面，主要有以下几点：其一，勘察设计企业激励模式不仅仅要有薪酬、福利等物质激励内容，同时也需要有鼓励、表扬、评先等精神激励内容，物质激励与精神激励合理搭配，能够更好地满足员工物质需求、精神需求，实现激励效果的提升；其二，激励模式除了短期激励之外，也需要引入长期激励，除了正向激励之外，也需要引入负面激励，长期激励主要是股权、期权、晋升等，负面激励主要是对于绩效不达标、行为表现不好的员工给予降低薪资水平、公开批评等惩罚；其三，激励模式需要包含晋升激励、成就激励、文化激励等内容，给员工提供良好的晋升发展空间，通过工作内容、工作职责的调整，增强员工的成就感，塑造良好的企业文化满足员工情感需要。通所上述措施来丰富激励模式的内容，有助于进一步提升激励模式的激励效果。

▌2. 提升激励模式的弹性

勘察设计企业需要着力提升激励模式的弹性，激励模式不应该是一成不变的，而是要能够根据企业的发展阶段、发展环境变化，根据激励效果的变化、员工反馈等来及时进行调整，确保激励模式能够与时俱进。提升激励模式弹性的具体策略方面，需要注意以下几点：一是需要针对企业内部不同的岗位类别，制定差异化而非一刀切的激励模式，不同岗位类别的激励模式应该是有差异的，这样才能够提升激励模式的有效性、适用性。举例来说，企业管辅人员与专业技术人员的激励就需要有差异，管辅人员岗位薪酬占比要高于技术人员，技术人员绩效薪酬占比要高；二是及时进行激励模式的调整，企业每年至少要进行一次激励模式评估，评估的重点是分析激励模式与企业当前的发展环境、发展阶段是否契合，如果不契合则需要进行相应改变；三是激励模式需要根据激励效果、员工激励需求满足情况来进行调整，当企业发现一些激励办法已经不能充分调动员工的工作积极性，这时就需要进行激励模式的调整。例如，物质激励具有边际效用递减，且持续性较差的特点，一旦出现物质激励效果不佳的情况，企业就需要进行相应的调整。

▌3. 确保激励模式公平公正

勘察设计企业激励模式一定要做到公平公正，让员工充分意识到只要自己努力工作，做出成绩，就一定能够得到相应的回报。具体来说，要实现激励模式更加公平，需要做好以下几点：一是薪酬激励方面需要践行多劳多得的基本思想，将绩效、贡献、能力等作为重要的薪酬要素，薪酬分配向绩效卓越、贡献突出、能力过硬的员工进行倾斜，让这一部分员工能够获得更高的薪酬，有更强的满足感、成就感；二是晋升激励方面，需要摒弃论资排辈的做法，明确晋升标准，公开晋升流程，让有能力的员工能够脱颖而出。员工的晋升要引入公开竞聘模式，由竞聘小组对于竞聘者进行全面考核，避免暗箱操作，这样员工晋升才能够更加公平公正；三是绩效考核一定要公平公正，科学制定绩效指标，严格按照指标一视同仁地进行考核打分，考核方法需要有良好的信度、效度，确保通过有效的考核，精准把握员工绩效差异。根据员工真实绩效进行奖惩，这样才能够保证激励公平。

▌4. 提升员工对于激励模式的认同感

勘察设计企业需要进一步增强员工对激励模式的认同感，一方面需要加大解释宣传力度，企业制定的激励文件一定要宣贯到位，让每一个员工都了解激励方案，这样才能够切实减少企业与员工之间的信息不对称。当员工全面了解企业的激励模式之后，可以减少对激励模式的错误认识，提升对激励模式的认可度。另一方面勘察设计企业激励模式制定过程中，需要让员工参与其中，广泛征求员工的意见，将一些合理意见加以采用，进行激励模式的完善，这样才能够让员工对于激励模式更加认可。举例来说，激励模式中工作任务目标的制定方面，就需要引入管理层与员工充分协商机制，注重考虑员工的建议，确保员工对于目标更加认可，这样其才会更加努力地做好本职工作，朝着既定的目标不断努力。另外提升员工对激励模式的认同感方面，需要企业注意疏导员工对激励模式产生的不满以及质疑，引导员工更正确地、客观地认识激励模式，从而提升其对于激励模式的认同度。