1、界定当前公司业务。明确企业目前所从事的业务范围，包括具体销售的产品类型、销售区域以及产品或服务相对于竞争对手的优势和劣势等。

　　界定当前公司业务是公司战略规划的重要步骤。这个过程需要明确企业目前所从事的业务范围，包括具体销售的产品类型、销售区域以及产品或服务相对于竞争对手的优势和劣势等。

　　具体来说，可以按照以下步骤进行：

　　（1）企业主要产品或服务的类型和特点进行梳理，包括产品的种类、规格、功能等。

　　（2）企业的销售区域和市场份额也需要明确，包括已经进入的地区、销售量占比等。

　　（3）在与竞争对手的比较中，需要分析自身优势和不足，找到自己的核心竞争力以及需要改进的方面。

　　通过这一步骤，企业可以明确自身当前的业务范围和主要产品或服务的特点，同时也可以了解自身在市场中的竞争地位以及与竞争对手的优劣势比较，为后续的战略规划提供基础信息。

　　2、进行企业内部、外部审计。通过SWOT分析等工具，搜集并组织与公司内部优势、劣势，以及企业外部机会、威胁相关的信息。

　　企业内部、外部审计是制定公司战略规划的重要前提。

　　内部审计主要是对企业的内部控制、财务信息、经营效率等方面进行审查，以便找出潜在的风险和问题，进一步完善企业的管理。内部审计的实施需要企业具备一定的条件，如健全的内部控制系统、高效的审计团队等。

　　外部审计则是由独立的第三方机构对企业的财务和经营状况进行审查，以评估企业的真实价值和潜在风险。外部审计的作用在于提高企业的透明度和信誉度，帮助企业获得投资者的信任，为企业的融资和发展创造条件。

　　在进行内部、外部审计时，需要关注以下几个方面：

　　（1）确定审计范围。企业需要明确审计的范围和内容，以便合理分配资源和时间，同时也可以有针对性地改进管理和风险控制。

　　（2）选择合适的审计机构和方法。外部审计机构需要具备相应的资质和经验，采用标准的审计程序和方法，以确保审计结果的准确性和可靠性。

　　（3）保持审计的独立性和客观性。审计机构和人员需要保持中立和客观的态度，不受任何利益干扰，以便给出公正的意见和建议。

　　（4）对审计结果进行认真分析和整改。企业需要对审计结果进行认真分析和评估，找出问题的根源，制定相应的整改措施，以加强管理和风险控制。

　　通过以上步骤，可以帮助企业了解自身的现状和潜在风险，为后续的战略规划提供重要依据。

　　3、确定企业新的业务发展方向和远景使命。基于SWOT分析的结果，明确企业未来的发展方向，并思考将要销售的产品类型、销售区域以及如何与竞争对手区分开来并取得优势或差异化等问题，最终确定企业新的业务发展方向和使命远景。

　　确定企业新的业务发展方向和远景使命是战略规划的关键步骤之一。这个步骤需要基于企业内外部环境分析，明确企业未来的发展方向，并思考将要销售的产品类型、销售区域以及如何与竞争对手区分开来并取得优势或差异化等问题，最终确定企业新的业务发展方向和使命远景。

　　具体来说，可以按照以下步骤进行：

　　（1）进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术等多个方面，以了解市场发展的趋势和机遇。

　　（2）进行行业环境分析，包括市场规模、增长率、主要竞争对手以及行业规则等方面，以了解行业发展的规律和特点。

　　（3）进行企业内部资源分析，包括财务、人力资源、技术、品牌等方面，以了解企业的优势和不足。

　　（4）根据以上分析结果，确定企业未来发展的战略方向和目标市场。

　　（5）根据战略方向和目标市场，制定企业未来发展的业务计划和行动方案，包括产品开发、市场拓展、组织结构调整等方面。

　　（6）最后，制定实现远景使命的计划和时间表，明确具体的目标和时间节点，以便后续跟踪和评估。

　　通过以上步骤，可以帮助企业明确未来的发展方向和目标，制定相应的业务计划和行动方案，并为后续的战略实施提供指导。