华为战略发展的重要阶段
(2023-11-07 16:17:06)
华为自2002年起，开始重视和制定战略，因为当时放弃“小灵通”这个“战略失误”流失了大批高管，这些人认为任正非失去了战略把控能力，所以纷纷离开，这之后，任正非意识到必须通过战略把高管都团结在公司，这个时期开始引入美世公司的一套VDBD战略模型-价值驱动的业务设计，属于战略规划的雏形。
2006年，华为正式引入了IBM的战略规划模型-BLM，并将这一年的战略规划命名为“803规划”，之后的规划都被命名为“80X规划”，由于虽然按当时的BLM模型制定了战略规划，但规划始终不落地，与经营也脱节，经过十多年的实操打磨和优化，华为逐渐完善了这套模型，使之成为中高层制定战略的必备方法，并且配套了DSTE战略落地流程。
2014年，随着华为PBF（计划预算预测变革）的推行，意识到战略规划必须业务财务相结合，否则，没有财务结果的业务规划是讲故事，没有业务逻辑的财务规划是一串电话号码，如果战略规划本身不合力不具备落地性，也不能落地，战略规划模型完善为BLM+经营6要素的结合，内部称之为“拉通业务财务的战略规划”。
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