新常态下，面对数量规模占比超大失衡的中国建筑设计行业，面对房建市场的限制因素增加、市场规模下降，如何在未来发展中增加新的功能？如何增加全行业的市场空间与效益？答案只有一个，那就是只有深化改革。深化改革是破解未来中国建筑设计行业发展瓶颈的关键一招。

（一）加快组织模式改革

国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》要求，加快建立完善工程建设组织模式。一是加快推行以设计为龙头的工程总承包，用总承包带动建筑设计企业快速发展，将设计融入总承包，树立设计为总承包服务的理念。通过总包业务拓展服务的内容与范围，对有条件的建筑设计企业可以探索开展以设计为龙头的总承包，从源头介入工程设计、掌握主动权、发挥设计价值优势，扩大企业规模;二是积极参与全过程工程咨询培育。整合社会资源，引进复合型人才，积极开展全过程工程咨询业务。争取在规划、策划、设计、施工、运维、改造、拆除全过程开展业务;三是积极参与建筑师负责制试点，争取在民用建筑中充分发挥建筑师主导作用，积极为建设单位提供全过程工程咨询服务。要从与国际接轨的角度出发，深入研究施工图技术设计与深化设计规划，及早准备、适应转型。

（二）资质制度改革

从优化资质资格管理的角度出发，大幅度减少勘察设计企业资质限制。一是对行业资质进行压缩，对数量极少、类同行业资质进行合并;二是压缩专业设计资质;三是建议将建筑设计专项改为深化设计专项资质，设计资质回归建筑设计企业;四是建议取消全行业综合甲级资质，设立分类别综合甲级资质，如土木类、交通类、航空航天类等；五是有序发展规范个人执业事务所，推行个人执业保险制度；六是放宽企业资质与个人注册要求，提高注册师考试通过率，保证企业资质申报通过率；七是向边远、相对落后地区倾斜，为区域经济协调发展提供支持保障。

（三）招投标制度改革

放开非政府投资项目出资人的招投标自主权。严格界定必须招标工程建设项目范围。鼓励境内外设计企业同权参与招标，取消境外企业招标优先条件。鼓励开展方案竞赛招标或设计团队招标，将设计服务取费招标与方案优选区分开来，最大限度保护设计知识产权。提倡有偿招标及招投标交易全程电子化。对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定的中标项目，审批上要给予方便。

（四）体制改革

鼓励符合市场竞争状况和企业实际情况的各种形式的产权制度改革。加快混合所有制经济改革步伐。放宽国有企业与私营企业整合限制，采取多种形式，鼓励体现知识价值，倡导企业股权多元化，鼓励企业管理层与骨干持股，鼓励企业间的强强联合，鼓励具备条件企业探索上市。进一步完善现有企业治理结构与管理体制，提高企业运营效率，增强企业竞争力。改革中应充分尊重企业员工的选择权、知情权、参与权。

（五）组织机构改革

要探讨与企业从事业务相适应的组织机构模式，大型、中型企业可以探索集团化管理模式，反对组织机构模式单一化、一刀切，鼓励企业建立适应项目管理模式的矩阵式组织结构，力争与工程总承包、全过程工程咨询及建筑师负责制模式相协调。鼓励建立专业化与精细化相互协调的组织模式，充分发挥企业名人、名师及技术骨干作用，鼓励建立个性化名人工作室。

（六）保险制度改革

积极探索适应新模式的保险制度。深入研究工程总承包模式下的保险制度，厘清建设单位、总承包商、分包商之间的相互保障关系，各司其职、避免重复、提供保障。积极探讨推行建筑师负责制模式下的保险机制，研究企业、团队与个人保险的关系，借鉴国际经验，确保保险发挥作用、规避企业风险。

（七）收费制度改革

积极探索在市场收费完全放开条件下的收费机制。探索适应新工程建设模式下的全过程工程咨询服务收费原则，在保证依法合规基础上，借鉴国家成熟经验，制订收费原则指导意见，成为保障工程质量安全条件下的最低收费原则。