集团企业战略规划编制流程包括以下步骤：
1、董事会或总经理办公会提议着手编制战略规划，并提出初步工作设想；
2、集团企业发展规划部根据部署要求发出战略规划准备通知；
3、集团企业各职能部门和集团企业下属分子公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；
4、集团企业发展规划部汇总相关信息，制订集团企业战略目标草案，报总经理办公会审核，审核通过后发展规划部组织对集团战略目标进行分解；
5、集团企业各职能部门和集团企业各下属分子公司根据就本单位的战略发展目标制定本单位的战略规划报告，并提交发展规划部审核；
6、集团企业发展规划部汇总集团各职能部门和分子公司的战略规划报告，形成战略规划提案；
7、集团企业总经理办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；
8、集团企业董事会审批战略规划提案；
9、集团企业发展规划部确定战略规划正式稿和实施细则。

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