“集团成立以来，迅速推进专业化整合、战略化重组和集团化管控，盘活了水利资产，快速推进水利工程建设，积极打造全产业链产业集团，改革发展融合取得良好开局。”谈到一年来的发展，新疆水利发展投资集团党委书记、董事长石泉感慨。

水，被认为是新疆经济社会发展的命脉。水资源利用效率有多高，新疆的发展空间就有多大。

去年9月，新疆整合额河投资集团、伊河投资集团、新疆水电设计院公司和水投公司四家企业，组建新疆水利发展投资集团，打造节水蓄水调水龙头企业。

整合后的新疆水利发展投资集团，管辖着全疆800多公里长的输水线路，6座大型水库、11座水电站，年供水能力27亿立方米，年发电量40亿度以上。

通过国资国企的整合，打破区域、行业界限，按照“全疆一盘棋”的思路，搭建水利建设投融资平台、水资源配置利用平台、水安全保障平台，极大提高了全疆水资源利用效率。

在近两年的国资国企改革中，新疆不断推动优势资源资本向优势企业集中、向链长企业集中、向企业主业集中，“一业一企，一企一业”新格局初步形成，专业化整合取得重大进展。

新疆文化旅游投资集团组建成立后，成功取得那拉提、喀纳斯、葡萄沟、江布拉克4个5A级景区和坎儿井、库木塔格沙漠2个4A级景区的经营权或运营权，发行全疆第一支文旅及消费产业投资基金，建设了文化旅游数字博览中心等一批重点项目，开展了100余场旅游推介活动，叫响了“新疆是个好地方”的文旅品牌。

新疆交通投资集团挂牌成立后，推动新疆交通路网建设驶入“快车道”，近5年新增高速（一级）公路5000公里，所有地州市以及近9成县市区实现通高速（一级）公路。去年9月，新疆交投集团与新疆交建投公司、交建集团进行战略性重组和专业化整合，进一步扩大了市场优势。