党的二十大报告提出全面建成社会主义现代化强国，着力推动高质量发展。在此过程中，原有的道路和模式已经走得越来越艰难，大变局带来了企业巨大的可持续发展压力。

一是从增量到存量转变的压力。行业正面临着从适应增量市场的模式和逻辑，朝着向增量和存量并存的市场实现模式转变。增量市场靠专业能力，存量市场靠集成能力，而很多设计企业的集成能力较弱。例如，过去认为建筑设计的关键是创意和方案，但面对城市更新项目时，资源整合能力显得尤为重要。

二是供需不平等的压力。传统需求的竞争愈发激烈，面对新的需求，设计企业提供的服务不能有效满足，供给与需求之间出现了较大的错位。

三是价值增长路径模糊的压力。目前，设计企业的增长路径总体还不太清晰，虽然做了一系列新的尝试与探索，但企业的主要利润来源依旧是传统业务且面临低价竞争的压力，未来新的突破路径究竟在何方，是需要业内人士共同思考的问题。

四是管理方式粗放的压力。过去的内部管理方式更多是基于增长发展思维下简单的产值分配管理逻辑，这在新发展要求下显得很粗放，面对新发展要求，需要通过管理的精细化、集成化提升运营效率。

与此同时，我们也可以看到一系列新的机会和发展空间正在孕育。作为专业服务机构，设计企业需要审视这些新空间，寻求新的增长模式和第二发展曲线。

一是经济转型过程中带来的新需求。随着绿色低碳、“新基建”、智慧城市的要求持续强化、深化，在智能综合交通、基础设施补短板、智慧工厂等方面有着巨大的需求。

二是在行业重塑、大洗牌的环境下，会迎来新的发展空间。当前，行业发展面临各种各样的困难和问题，正在剧烈震荡期，而恰恰是这些压力促进行业越过之前那种温水煮青蛙式的发展阶段，推动企业转型升级。

三是新技术提供商业模式创新的可能。在万物互联互通、数据算力技术大增长的时代，部分企业把新技术、数字化视为一种挑战，但这也给设计企业商业模式创新带来了一系列的空间和可能。

面对新机遇、新需求，企业在推进可持续发展的过程中，面临着社会发展问题的复杂性和解决方案的单一性之间的局限：商业创新带来的开放需要和封闭式发展之间的矛盾，技术创新加速和专业技术服务视野狭隘之间的冲突，动态、个性需求和静态服务之间的矛盾。这些“局限”说明原有的发展逻辑不可持续，过去依靠市场红利、模式红利实现增长，而接下来会进入韧性发展阶段，竞争将会更加充分且激烈，对于差异化优势的要求也会更加凸显。因此，需要通过跨界融合、服务需求集成化、市场全国化来提升自身韧性，在产业链、生态圈中形成更好的优势。