近年来，国投委会员企业不断明晰发展定位，聚焦主责主业，并围绕主业建链、延链、补链、强链，探索出具有借鉴意义的产业链投资的有效经验。

围绕主业布局

我们研究发现，相关企业之所以能够成功构建产业链，十分重要的一点就是能够聚焦主业，在自身相对具有优势或者深耕多年的领域内整合各种资源，围绕主业逐步向产业链上下游布局，以此来支撑和配合主业的发展。比如，浙江农发集团在立足自有粮食加工这一主业的基础上，加快仓容扩建和物流中转基地建设，构建粮食物流配送和终端销售网络体系，建立“产加储运贸”的粮油全产业链。

打造专业平台

国有资本投资公司通常业务领域较为宽泛，在多个行业都有布局，为了专注于某一细分领域并构建产业链，很多企业选择打造专业的平台来整合与产业链相关的各类资源、连接产业链上下游各个节点、统筹整个产业链的发展。比如，四川能投通过控股上市公司川能动力，逐步剥离川能动力的化肥与化工业务，不断加强锂电产业链的布局，将川能动力打造为专注于锂电上下游产业链的专业平台。

加强资本运作

在打造产业链的过程中，并购上下游相关企业是快速获取资源、技术、管理、市场等要素的重要手段，也是补齐产业链短板、实现弯道超车的关键。国投委会员企业在构建产业链的过程中采用了大量的控股、参股、战略持股等方式介入上下游企业。如浙江能源集团收购上市公司中来股份，打通上游新能源原材料、中游高端装备制造到下游新能源应用的完整产业链，推动主业跨越。不少会员还设立了专项基金，孵化和培育了大量的项目和企业，有效延伸了产业链和价值链，实现了产业的突破和创新发展，获得了产业集聚效应。

推动产业融合

相关企业在构建产业链时，并非只是在上下游新设或者收购企业，简单地延长产业链条，在形式上构建产业链，而是更多地把重点放到产业链条的融合上来，实现产业链、价值链、资金链、人才链、创新链、供应链的全面融合，持续推动产业高端化、绿色化转型升级，实现整个产业链质的跃升。

运用数字化赋能

充分运用数字技术、信息技术为企业发展赋能已经成为业界的共识，国投委会员企业也在积极自主研发或通过与合作伙伴合作的方式探索数字化发展路径，不断加大数字化、信息化建设力度，致力于为生产经营、技术创新、产业融合提供数字化服务，赋能产业生态建设。比如，广西农投通过成立大数据公司，以食品、糖业互联网标识二级节点平台的建设、运营为突破口，拓展农产品溯源系统、标准化基地、数字建设等业务，助推产业链的升级发展。