《国有企业外部董事履职实务百问》专项课题酝酿已久，被列为今年上海国资院重点研究项目，得到了上海、浙江等地国资国企领导和各相关机构的大力支持，更凝聚了大批实践一线同志们多年执着探索的心血。

2016年全国国有企业党的建设工作会议以来，国有企业以建立外部董事制度，加强董事会建设、完善法人治理结构为重点内容的现代企业制度进入了新的阶段。外部董事不仅在董事会数量中不断增加，逐步配齐建强，而且在促进“权责法定，权责透明、协调运转、有效制衡”公司治理机制方面发挥了重要作用。

但与此同时，国有企业的外部董事队伍建设发展还不平衡。尽管有关外部董事管理的政策日渐齐全，但对各级尤其是地方国有企业而言，实施中仍然存在不少困惑、模糊之处，实践呼唤进一步形成可落实、可实施的操作制度和实施细则。

有鉴于国资国企改革发展尤其是对董事会建设的现实需要和实践之盼，上海国资院公司治理中心，联合浙江省国资委研究中心、上海立信锐思管理咨询公司成立课题组，共同合作研究完成此项课题。

课题定位于以董事会“定战略、作决策、防风险”职能为主线，对标央企规制、立足地方国企实践。特色和价值是：紧贴外部董事履职实务，执要义接地气，以“简洁精要、有效管用，实务化、可参考”之形服务于董事会建设“履职专业化、治理新效能”之魂。在研究过程中，团队秉持权责法定、明责确义，集中梳理了从《公司法》和中央及地方有关外部董事制度的政策文件；着眼于权责一致，实践有效，总结了有关央企、尤其是上海、浙江地方国企外部董事建设的实践经验，关注研究了当前国资监管正从管资产转为管资本为主带来的新要求。