A公司（线下理财）

成立于2010年

主营线下理财业务

服务高净值人群，客单价高

重决策，重运营

业务规模受限

B公司（自媒体）

成立于2014年

主营自媒体

拥有近1000万粉丝，月阅读量1亿-1.4亿

成立2个月即盈利，2016年预计营收约1500万

为A公司与C公司输出用户

C公司（互联网理财）

成立于2015年

开发无兑付风险、按秒计价的互联网活期理财产品

客单价低，但轻决策，可规模化

产品近期上线，第1年预计交易额25亿

可为A公司输出客户

A公司向B公司投资100万

B公司向C公司投资1000万（200万现金+价值800万的媒体资源）

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ARiaYeH6bo7NYecvzKFYNqOosibe7Yu81NEQB85ZCbm8C36IDGn8nWZBpVHcNsGBoEVVfT6CUqLO7J8jm2ofB4icw/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1

2案例设计需求

1、如何设置A、B、C三家公司股权关系，能保持三家公司业务上的协同？

2、除学员甲外，其他合伙人乙、丙、丁、戊、己如何持股，能相对公平合理？

3、怎么搭建整体的股权架构，不会阻碍走向资本市场？

3股权架构借鉴模式比较

创业团队与资本之间存在“弱关系、重决策、高信任门槛”的关系特点。

对于创业团队参与多个业务，资本通常的处理方式是：

（1）投资整个盘子，

（2）建议创业团队从其他业务退出（股权退出或全职经营管理退出），

（3）接受现状，但前提是各业务板块不存在同业竞争，具备很强独立性（业务独立、团队独立、财务独立等）。

优势：

（1）可放大控股股东对下游公司的控制力；

（2）下游公司可层层放大上游公司的市值

劣势：

（1）下游公司投资人对核心团队存在是否全职投入、同业竞争与关联交易的顾虑；

（2）只看好单个业务板块的上游公司投资人被迫要对下游公司也进行投资