01  战略解码的逻辑步骤和流程工具

战略，是一种组织能力；而且，战略是一种非常重要的组织能力，关乎企业生死；再次，战略不仅仅对成熟的大型企业很重要，对于快速成长的企业也很重要，对于初创的企业也很重要……

那么，有没有一个更为敏捷的方式，让企业经营管理者能够快速获得这样的一种组织能力，应用在组织战略规划和执行的环节中呢？毋庸置疑的，很多咨询机构和大师们都在研究探索，其中最为著名的战略管理工具，就是IBM的BLM模型，这套同步兼顾了战略规划和执行的管理工具，在被华为用于实践取得巨大商业成功后，治愈了任正非的8年之久的抑郁的同时，也彻底让华为从靠“能人治理”，转变为靠“机制驱动”，就像六个盒子之于阿里巴巴，BLM在华为的成功也让其声名远播，得到业界追棒。

从2006年在美的集团咨询项目中开始使用战略地图执行战略落地实践，迄今已经帮助超过100家中国企业构建战略管理和执行体系、帮助企业在组织和人才发展方面突破，在顾问辅导包括美的、中兴、万科等千亿级别的知名企业的过程中，深深感受到包括老板、CEO在内的决策层经理人，对于战略素养养成的重要性和迫切度。IBM的BLM模型非常有概括力，但很多经理人的对于商业环境的分析，还缺乏太多基础的训练，因此，我根据企业战略规划中的几十种工具和理论模型，将BLM的市场洞察和创新焦点延展开来，用一套流程性表格工具引导大家的思考逻辑，帮助大家快速形成战略的聚焦，产出成果。

BSA战略解码工作坊，其整体框架来自IBM著名的BLM模型，针对中国企业的职业经理人战略思维训练不足的从前提下，特别就经营环境分析进行强化而设计，同时结合企业目标管理机制，把战略的执行部分使用了已经被很多职业经理非常熟悉战略地图作为起点，用组织目标责任激励机制做到执行落地。