某公司职业经理人薪酬管理办法（试行）

第一章  总  则

第二章  管理机构及职责

第三章  薪酬水平与结构

第四章  薪酬发放与管理

第五章  附  则

某公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）

第一章  总  则

第二章  管理机构及职责

第三章 绩效考核指标及评价

第四章 年度经营业绩目标责任书

第五章 绩效考核结果及应用

第六章  附  则

第一章  总  则

第一条 为规范xx（集团）有限公司（简称 “公司”）职业经理人的薪酬管理，充分发挥薪酬分配的激励杠杆作用，建立兼具内部公平性和外部竞争性的分配机制, 提升公司市场竞争力和发展引领力，根据国企改革有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称职业经理人是指通过市场化选聘的公司本部经营层成员， 包括公司总经理、副总经理。

第三条 基本原则

（一）坚持市场导向原则。在充分考虑公司经营业绩情况和市场薪酬水平的前提下，进行薪酬水平定位，确保职业经理人薪酬的市场竞争性。

（二）坚持内部公平原则。建立职业经理人基于岗位、能力和绩效的薪酬体系，坚持效率优先，合理拉开薪酬差距，提升内部公平性。

（三）坚持业绩导向原则。职业经理人薪酬与绩效考核结果挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动职业经理人的积极性和创造性。

（四）坚持短期与中长期激励相结合原则。促使职业经理人个人利益与公司长远健康发展紧密联系，形成公司和职业经理人利益共同体，建立短期与中长期相结合的长效机制。

第二章  管理机构及职责

第四条 公司党委会负责前置审议职业经理人薪酬管理相关方案或制度，以及日常管理和动态监督工作。

第五条 公司董事会是职业经理人薪酬管理的决策机构，负责审定职业经理

人薪酬管理制度；负责审定薪酬核定结果等相关事项；负责监督职业经理人薪酬制度的执行结果等。

第六条 公司董事会薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬管理的决策支持机

构，负责拟定职业经理人薪酬管理办法或方案；向董事会提出公司职业经理人的薪酬兑现建议；根据董事会授权开展薪酬管理等相关工作。

第三章  薪酬水平与结构

第七条 薪酬水平确定

职业经理人薪酬以市场为核心、业绩为导向，短期与中长期激励相结合，效率优先、兼顾公平，合理拉开薪酬差距。聘任期结束后，根据市场薪酬实践，并结合经营业绩考核达成情况，由公司董事会综合考虑决定对职业经理人薪酬总水平进行动态调整与否。

第八条 薪酬结构

职业经理人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励等构成。

（一）薪酬总水平

职业经理人的薪酬总水平（基本年薪+绩效年薪+年化任期激励收入）在同行业中，选取企业规模相当、职位相当、业绩相近的经营管理人员作为外部对标样本, 根据行业经营特点选取有代表性的考核指标，进行业绩和薪酬双对标，在统筹考虑公司内部薪酬分配关系基础上，依据本条规定的薪酬总水平确定方法合理确定。

（二）基本年薪

基本年薪是职业经理人的年度基本收入，按月支付。

基本年薪为薪酬总水平的 30%，月度发放标准=年度基本薪酬标准/12。

（三）绩效年薪

1、绩效年薪是职业经理人的浮动收入，与年度考核结果挂钩，在年度考核结束后一次性兑现。绩效年薪标准值为薪酬总水平(基本年薪+绩效年薪+年化任期激励 收入)的 50%。

绩效年薪由公司主业利润或其他核心经营指标的完成情况决定，通过经营业绩考核系数、综合考核评价系数进行调节。计算公式为：.

绩效年薪兑现值=绩效年薪基数×年度经营业绩考核系数×年度综合考核评价系数。

2、绩效年薪基数与公司主业利润或其他核心经营指标完成情况相对应，根据实际完成情况确定。

3、年度经营业绩考核系数根据其他经营管理类指标得分，同时综合考虑公司年度经营业绩考核等级，由董事会考核确定。

4、年度综合考核评价系数依据年度党委、董事会综合考核评价结果确定。

（四）任期激励

任期激励收入与任期考核结果紧密挂钩，以任期激励收入标准值为基数，通 过任期经营业绩考核系数和任期综合考核评价系数进行调节，具体计算方式如下：

任期激励收入兑现值=任期激励收入标准值×任期经营业绩考核系数×任期综合考核评价系数

任期激励收入标准值为薪酬总水平（基本年薪+ 绩效年薪+年化任期激励收入）的 20%；任期经营业绩考核系数根据任期经营业绩考核指标得分，同时综合考虑公司年度经营业绩考核结果，由公司董事会考核确定。

任期激励收入兑现值在任期结束后根据考核结果确定，自任期结束的次年起， 分两年按照 5:5 比例延期支付。