加载中…南开18春学期《公司战略》在线作业满分
(2018-04-07 09:54:25)南开18春学期《公司战略》在线作业满分-0001
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
A.对现行地位和业绩的满足
B.可能采取的行动
C.行动的强度和严肃性
D.产品革新能力
正确答案 :D
需 要Q Q 微 信
2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
正确答案 :B
3.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
A.总成本领先战略
B.产品差异化战略
C.目标集中战略
D.收缩战略
正确答案 :D
4.以下哪一项不属于战略目标。（ ）
A.企业规模
B.销售收入和盈利增长率
C.企业目标市场
D.技术能力
正确答案 :C
5.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（ ）
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
6.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
A.可实现性
B.可度量性
C.灵活性
D.激励性
7.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
A.开发期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A.波士顿矩阵法
B.SWOT分析法
C.核心能力分析法
D.生命周期分析法
9.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（
）
A.横向购并
B.纵向购并
C.扩大产品门类的购并
D.扩大市场的购并
10.（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A.分散行业
B.集中行业
C.新兴行业
D.成熟行业
11.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
A.通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B.把竞争者的顾客吸引过来
C.增加产品附加值
D.开发新产品，增加产品市场份额
12.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
13.成本领先战略的理论基础包括()
A.标准产品理论
B.标准曲线理论
C.经验曲线理论
D.廉价产品理论
14.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A.10年领先
B.大商机
C.填补空白
D.空白领域
15.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况
B.利润水平
C.管理概况
D.领导艺术
16.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
17.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
18.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
A.潜在的内部优势
B.潜在的内部弱点
C.潜在的外部机会
D.潜在的外部威胁
19.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感，推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D.回收投资，缩减生产能力
20.计划学派的代表人物是（ ）
A.钱得勒
B.安德鲁斯
C.安索夫
D.迈克尔·波特
21.进入威胁的大小取决于（ ）。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
22.企业处于象限时，可采取以下战略，除了（ ）
A.集中于单一经营领域
B.纵向一体化
C.通过合资人进入新领域
D.相关多种经营
23.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
A.产业增长缓慢
B.产品差异化小
C.产品获利能力较高
D.超品集中度高
24.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（
）三者之间的相互作用而形成的。
A.环境
B.战略目标
C.组织文化
D.组织宗旨
25.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
26.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
A.业务增长率、相对市场份额
B.行业吸引力、竞争地位
C.产品——市场发展阶段、竞争地位
D.行业寿命周期的阶段、竞争地位
27.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
28.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳
B.安索夫
C.波特
D.拜亚斯
29.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（ ）
A.处理人际关系的技能
B.资源的有效配置
C.战略目标的正确性
D.企业内部各部门的协同作用
30.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。
A.明星
B.现金牛
C.问题
D.瘦狗
二、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A.错误
B.正确
2.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A.错误
B.正确
3.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确
4.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
5.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A.错误
B.正确
6.多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
7.市场追随战略是小企业才适用的战略。
A.错误
B.正确
8.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A.错误
B.正确
9.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A.错误
B.正确
10.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确
三、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.企业业绩分析主要包括以下内容( )。
A.目标的完成情况
B.战略的执行情况
C.成绩与经验
D.盈利水平
E.失败与教训
2.产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A.产品大类数
B.产品项目数
C.宽度
D.长度
E.深度
3.差异化战略的类型有( )
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
E.形象差异化
4.战略能力分析主要内容有( )。
A.财务能力分析
B.营销能力分析
C.组织职能分析
D.生产能力分析
E.企业文化业绩与问题分析
5.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
6.战略目标的特征有（ ）。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可预测性
E.可挑战性
7.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
8.政府对竞争的影响表现在( )。
A.为某些产业建立起进入壁垒
B.直接参与流通
C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争
E.直接经营企业
9.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
10.企业战略管理特征有（ ）。
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
E.长远性
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