一、传统思想，树立以人为本的中心思想新观念，考评与激励相结合。绩效考评只是手段，其目的关键在于尊严和价值的充分尊重和肯定，有赖于对人的正当的生命状态的充分理解和满足，这也就是马斯洛的需求层次理论的精髓所在。只有坚持以人为本，才能充分调动员工的积极性和创造性，才能够使每一位员工的生命活力得到完美地展现和伸张。真正体现多劳多得，通过经济杠杆和利益驱动，调动员工的积极性、主动性、创造性。凡是追求上进的员工，其内心都渴望企业把自己进行考核，用竞争来督促、鞭策员工，激励员工学习先进超越先进，在这样的压力和激励下，工潜在的工作热情会激发出来，从而促使企业的发展。只有这种以人为本的管理理念，才能够真正体现出对员工的终极关怀，因而它也就能够在最大限度内使员工的创造能力得到最大化的激励和发挥。 

二、绩效考评与用人相结合，确立整体和谐的管理措施 。随着科学技术的发展，其生产的社会文化、分散化和网络化程度日益提高，企业组织的复杂化、个体成员的丰富性也日趋膨胀，企业管理的整体性要求随之也越为越高。通过考核能够及进发现能力突出的员工，为企业发展储备人才。美国百事可乐公司的管理人员通过考核被分为四类：第一类，最优秀者，将得到晋升；第二类，可以晋升，但目前尚不能安排；第三类，需要在现有的岗位上多工作一段时间，或者需要接受专门培训；第四类，最差者将被淘汰。很多企业在绩效考核的基础上建立了“能者上，庸者下，平者让”的动态机制和末位淘汰机制等，对人才的任用摒弃传统的考核任命方式，代之以具有竞争性和动态性的优胜劣汰机制，有利于人才的更合理有效使用。所以说，员工绩效考核是“量才”、在“量才”的基础上，更要懂得求才、知才、育才、励才、爱才和用才。 

三、绩效考评与培训相结合，完善员工发展需求 。科学发展的本质是以人为本，它所追求的两大规范性目标是和谐发展和可持续发展。为了追求这两大目标，必须承认一个事实，即企业管理者与员工的利益是一致的，劳资双方互为依存，因此必须荣辱与共、风雨同舟。企业对员工进行全面培训，形成相对稳定而过硬的一技之长；要定期对员工进行翔实而准确地评价和逐级提拔，使他们的内心始终都涌现出通过自己努力实现晋级晋职的希望和信心。通过考核能够及时发现表现较差、能力欠缺的员工和员工的某些弱项，更有助于根据“缺什么补什么”的原则，并能够顺应社会发展，科学进步的趋势，及时加以辅导、培训，从而提高企业员工的整体素质，而员工正是企业生产发展最宝贵的资源和兴衰存亡的根本。 

四、与员工建立有效的双向绩效沟通，及时反馈信息 。只做到考评而不将结果反馈给员工，考核便失去它应有的功能和作用。反馈的主要方式就是绩效沟通，因为只有通过绩效沟通才可以让被考核都了解自身绩效，找到工作的不足之处及改正方法，端正工作态度，同时通过各种可利用的措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门相一致，并加强团队与合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正的达到目的。绩效沟通是绩效考评的重要环节，有效的绩效沟通不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通探讨考核中的绩效问题原因所在，从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效，共同确定下一级绩效管理周期绩效目标。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感，能使员工更加努力工作。

五、科学地运用绩效考评结果，总结管理成果 。绩效考核结果能够有效促进绩效管理过程中总结工作的进行，将考评数据作为指定新的测评标准的依据。并且总结数据应用到各项管理工作中，变负向激励为正向引导，不断提升员工的能力和工作绩效水平。如此绩效管理过程的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶，有所提高，有所发展，有所创造，有所前进。 日事清电商erp是员工绩效考核工具，通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。

实现企业策略和目标的一切核心因素都集中在“人”的身上。更多绩效管理动态发展和概念实施，必将给企业管理者以更多的思考和启示。希望企业主管能够在动态的环境变化中通过绩效管理取得更好的业绩，同时在绩效管理过程中最大程度的保持人的绩效管理取得更好的业绩。企业以人的绩效为本的目的最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现价值驱动的企业以人为本的智力资本的开发和管理而达到企业和员工的双赢。 

    企业在发展过程中一定要重视“人”，“以人为本”有用在企业管理尤其是企业绩效管理上非常重要。一个企业的真正生命力在于这个企业的凝聚力。只有重视员工、尊重员工让他们把自己当成企业的主人，把他们的命运和企业的发展联系起来，以此来形成一个忠诚的有积极创造，有潜力的团队。可以说成功的建设能为企业创造无限价值的团队，就能把握住企业发展的命脉。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效为本。”