企业是搞精益生产还是数字化？

谢合毅

最近接到不少工业生产企业的咨询：我们是搞精益生产还是数字化？这个提问最先有点懵逼，不过现在已经习惯了！对于这个提问，没有答案。作为一名资深的企业管理顾问，我通常会和咨询企业的高层开一个电话会议，做一个概念校准，然后再聊。

转型升级，创新，可持续发展，制造国际化，工业4.0，智能制造，数字化转型，中国制造2025，毫无疑问是制造业务最热门的话题。正是这些时髦的词语，把我们的企业领导人弄得头昏脑胀，好像不马上数字化转型，不加快智能制造我们就不能活命了。整个社会和生产企业管理表现得相当浮躁。是的没错，做强做优中国制造业，是中国的唯一出路，中国的未来就是制造大国。凡是和这个背离的选择，都是糟糕的。

回头看看我们国家在高端装备领域，中国有80%的集成电路芯片制造装备、40%的大型石化装备、70%的汽车制造关键设备及先进集约化农业装备仍然依靠进口。光学玻璃、超高精密数控机床，碳钎维，垃圾焚烧设备，光伏逆变器，工业传感器，全球工程机械，工业机器人，轴承，顶尖精密仪器等等，这些和工业息息相关的领域，我们都没有掌握核心技术。可以说我们的路还有好长要走。在航空领域，不但大型民机被国外垄断，飞行训练必备的飞行模拟机也被国外垄断。

再回来看，以全球化为背景，出口加工型的企业，很多日子都不好过。温州模式，苏南模式都收到了极大的挑战，尤其是在产能极度过剩的行业。很明显，已经很长时间没有新的增长点，能不着急吗？因此我们需要找出路，转型升级，创新开发，智能制造，数字化等等无疑给我们眼前一亮。勾起人们的好奇之心，这个新东西能是解决我脑壳疼的灵丹妙药吗？更有甚者，连欧美500强前100名的某些企业，也摇摇欲试，深怕自己被别人赶在前面，自己被落后了！

哎，我能做的就是长叹一口气，慢慢解释。先做一些名词解释。

精益生产Lean Production是上世纪90年中期，美国麻省理工学院-国际汽车计划项目组织的专家-对日本丰田生产系统TPS的誉称。它是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入，获取成本与收益显著改善的生产管理模式。 精益生产体系至今仍然表现出先进性和强大的生命力，是一个有趣的话题。看看以精益生产为基础架构的跨国公司，无一不是行业的冠军。丰田汽车、丹纳赫公司，博世公司等等表现出极大的运营卓越性。

 数字化转型，是使用IT信息技术，建立在数字化转换、数字化升级基础上，让业务（组织活动、流程、业务模式和员工能力）和IT信息技术真正产生交互，从而产生业务流程的决策过程的重新定义、改变和升级优化。数字化时代，企业对其收集核心业务的数据，信息，进行分析处理，从而得出结果的流程进行的重新定义、改变和升级优化。数字化转型是正确企业商业逻辑的转型的一种实现手段。可以看出数字化转型是帮助我们就系统优化，流程决策做出快速反应并不断优化的工具和手段。

无论是世界级制造还是精益生产，都取得了巨大的成功。今天的精益生产仍然代表先进的生产方式。数字化智能化的元素加入进来，我们有新精益的概念。今天进入移动互联和物联网时代，让我们的精益生产插上数字化的翅膀，让我们的企业飞得更快、更高、更远。

那么企业的问题是：我们是搞精益生产还是数字化？

首先，我们要搞清楚公司的愿景和战略目标，这个是前提。那么要实现我们的企业战略目标，如何来实现呢？通常是两条腿支撑，一个是运营，一个项目组合。项目组合是一揽子项目，我们就要进行挑选了。那么是挑选精益生产呢，还是智能制造？其实这个不难！

要不要搞，要搞，但每家企业都要照照镜子，做到“知己知彼，百战百胜”。首先我们要对这些项目进行分析，是否进入项目组合。在项目立项之前，必须要商业论证，也就是我们常说的可行性报告。在这个分析中， SWOT可以帮助进行宏观分析，了解企业的大环境和优劣势。当然我们选择一个项目，这个项目的技术可行性是具备。然后我们还要看这个项目的投资回报，这个项目要投多少钞票，几年能够回本，亦或增加企业什么核心能力。结合这几点，如果项目是支撑我们企业的中长期目标，当然可能能够备选。

就工业4.0智能制造，制造企业的技术可行性需要具备什么条件呢？自动化-信息化-数字化是必须的路径，一步一步来，不可跨越！自动化的前提是成熟的工艺基础。信息化的前提是管理流程的完善。而数字化的基础是在这两个基础上，用5G+物联网+大数据+人工智能等技术，从而优化流程。千万别去追求时髦的“数字化转型”，稀里糊涂死在半路上。如果的设备输出或者流程输出根本就没有数字化的基础，那搞什么呢？好吧去换数字化设备或加盖流水线，当心自己已经没有行业优势。还有一个硬伤，我们的企业决策者也要十分注意。我们在过去很多年，我们习惯人管理企业，并不是一个流程化的企业，我们依赖人。这个是个巨大的变化。我们的管理流程要梳理好，需要痛下决心，可不是一句话。因为你需要人力，物力和财力，而且还要变革。很多时候，革自己的命不容易也不愿。在流程化规范的基础上，用信息技术ERP， MES，SCM，PLM，CRM等帮助你固化流程，更好地获取数据，转化成信息协助管理层做决策。数据管理好的公司，有很多能够做的很好的可视化，应用商业智能BI协助数据处理。可见要不要搞数字化转型和智能制造，冷静下来，是可以清晰知道知己的判断和需求。和温州乐清的一些制造业谈智能制造，他们会茫然。有好一些温州的小老板，十分务实，有钱赚就上，否则就拉倒。当然一个很小的企业，谈不上战略，更谈不上怎么转型。

面对当今十分复杂多变的商业环境，我们的决策者无疑需要冷静冷静再冷静。我想你踏踏实实走好每一步，怎么会很差呢？不过建立一个科学的运营管理体系是必须的，精益生产和世界级制造是不错的选择。当然也要看你的企业特征，有的企业也是不适合精益生产体系，但可以实施一些精益生产模块和导入持续改善的思想。另外，必要的研发体系是企业可持续发展的新源泉，要敢投入！至于数字化转型和智能制造，几年前德国人最先提出来的时候，他是一种愿景！对，是愿景！愿景和战略目标可不能混为一谈哦！

希望你能豁然开朗，不清楚，可以和我联系。