供应链的演变历史

-你所不知道的供应链内涵

谢合毅 整理

供应链是围绕核心企业，通过物流，信息流，资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成整体的功能网链结构模式。这是现代管理教育的教科书上的定义。

    多少年来，企业运营出于管控目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。这种“大而全、小而全”的全靠企业自身的战略已难以在当今快速变化而竞争激励的市场条件下长期致胜。于是企业家想到借助别的企业资源实现快速响应市场需求的目的，“横向一体化”的思维就出现了。在1990s年代供应链这个名词就应运而生。供应链管理强调核心企业与其他企业建立战略合作伙伴关系，实现部分作业外包外协，自己则集中精力和各种资源做好本企业能创造特殊价值的关键性业务工作，通过重新设计业务流程进行整合，从而为客户提供需求的产品和服务。

    英国克兰菲尔德大学市场营销学和物流教授 Martin Christopher说：“市场上只有供应链而没有企业”、“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。可见供应链管理对资源整合的重要性有多高。

    我们来回顾一下供应链的演变历史，大致可以划分为3个阶段。第一阶段1980s年前传统供应链，强调物流管理过程，二战的时候也叫后勤，英文是Logistics。第二阶段1995年后强调价值增值链，这来源于日本的精益生产。“供应链”出现并影响日益扩大，强调精益供应链，后来很快加入集成化和敏捷的元素。现在第三阶段，强调价值网络的推广，将企业的生产活动进行了前伸和后延。2000年后，互联网+等元素融入，出现用户化的敏捷供应链概念。敏捷，适应和协同成为当今卓越供应链的关键特征。

    供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。迈克尔·波特说“价值链之间的差异造成了不同的竞争优势”。

   1980S初，在彼得·德鲁克的“经济链”的基础上，美国哈佛商学院的迈克尔.波特在《竞争优势》中提出了“价值链”概念。强调企业与其战略相关的各个环节都是价值活动的整体，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动。主要职能包括：内部物流、生产制造、外部物流、市场和销售、售后服务等，辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理等等。价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但那时候只是针对单个企业而言。

    1992年约翰.尚克（John K. Shank）和维贾伊.戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）在《战略成本管理和价值链》中的观点：“ 在企业中从基本原材料到交给最终客户的产品的整个经营过程中各种价值创造活动的联结结合”。这时候的“价值链”比迈克尔.波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，同时企业必须对竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。

    1996年Womack沃麦克和Jones琼斯在研究日本丰田生产方式后发表了《精益思想》的五原则：即准确地确定特定产品的价值，识别每一种产品的价值流，使价值的流动连续不断，由顾客拉动生产商创造价值，追求完美。1997年Martin Christopher马丁将价值链概念进一步拓展为价值流（是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同为顾客创造了一种结果，对顾客具有价值）。

    1990s初美国制造业最早提出敏捷制造概念：要求企业以信息技术为基础，在全球一体化的市场环境中，通过联合那些能够适应环境变化的企业结成动态联盟，发挥各自的核心优势，迅速开发适应市场需求的新产品，以达到双赢的目的。敏捷思想出现说明企业竞争力是建立在企业与供应商、顾客牢固关系的基础之上的。

组织理论定义早期市场和企业是协调经济活动的两种基本形式。1980S，中间组织理论作为协调而提出。对企业供需网络中的物流活动进行改进，将各企业独立运作物流，转变为企业链中各企业合作与协同基础上的集成式一体化物流，转换为一个合作联盟。随着物流管理的发展，这个合作联盟被称为供应链。供应链是由企业供需关系网络演进而来的一种介于企业和市场之间的中间组织，是纵向关联、横向合作的多个企业的集成。供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，它将企业 的生产活动进行了前伸和后延。

1990s年代，物流管理吸收了上述价值链和价值流的思想、精益生产基于环节流程的管理与敏捷制造基于关系的竞争，成为供应链概念的重要内涵，并在组织理论进一步演化基础上发展而成。

1996年Bernd Scholz-Reiter赖特先生最先明确定义供应链为：“运作实体的网络，通过这一网络组织将产品或服务传递到特定的顾客市场，即是由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动”。

到1998 年美国物流管理协会开始将物流定义为供应链活动的一部分，成为物流管理向供应链管理发展的真正开端。

     GE前总裁Jack WELCH说：“若不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！”。

美国麻省理工学院的迈克尔·哈默说：“21世纪企业竞争新利器-第三利润源泉；供应链是最后一块未被开发的商业金矿！”。供应链管理也在2001年被财富杂志定位21世纪的四大战略资源之一。

   随着互联网+工业的结合，新技术的应用，一定会在管理理论和方法上带变革和创新。要实现一个世界级供应链管理，必须学会使用先进技术。但任何技术都无法代替管理，只有企业的经理人才可以把它变成现实。

谢合毅：上海妙坊咨询管理有限公司资深顾问，长期在世界500强企业从事供应链管理。 875110607@wetchat