杂谈：《凝聚力》

作者：海洋之花

日期： 2025年11月12日

        凝聚力是团结的象征。没有凝聚力不可能产生团结的力量。有些人重视这方面的因素，有些人不重视这方面的因素，无论你重不重视，凝聚力是让企业或者个人进步或者退步的主要因素。

        如果你自己投资创建了一个企业，你是这个企业的一把手，从业务方面技术方面品德和素质方面都是非常好的，你就会产生凝聚力，其他员工也会你愿意跟着你一起工作，跟你一起发展公司各个方面的业务。公司也会逐渐的发展起来。

        如果你是一个放马的，不但会修马蹄刷马毛，还懂一些给马治病的小技巧和知识，你却要去大城市里面管理豪华酒店，这样你就成了一个外行，外行管理内行就会发生很多误解或者错误，凝聚力也会大大的降低，这样的企业或者酒店不会走向繁荣，如果产生了一时的繁荣，也会很快的摔落下去。

        对员工的管理方面，要多鼓励少批评，不要动不动就要扣员工的工资和奖金。如果公司的规定里面奖励方面的条款非常多，也没有扣工资的规定也没有迟到早退受到罚款的规定。这样的企业就会增加凝聚力。

        对于员工的管理方面，如果除了扣工资的规定，迟到早退罚款的规定，扣奖金的规定，没有奖励的规定。这个企业的凝聚力就会降低，甚至有的员工会跳槽或者辞职。

        一个企业的一把手是最高权力，如果你自己有10条规定是奖励员工的，从你自己身上就会产生凝聚力。如果你自己规定的都是惩罚的规定，没有奖励员工的规定，在你身上就不会产生凝聚力。

        中国有句俗话说：要想马儿跑得好，又让马儿不吃草。如果你有这种想法，在你身上就不会产生凝聚力。至少这些员工跟着你干能吃饱肚子，工资能养活家里的老少，才有人愿意跟着你干。如果你不能给大家按时开工资，不能体谅工人的辛苦和劳动，你的凝聚力也会降低，也会大打折扣。

       如果你在网上发布了一篇文章，点赞的非常多，浏览的也非常多。但是没有留言批评，说明你文章里的这些观点就会产生凝聚力。

       如果你在网上发布了一篇文章，批评的非常多，没有一个人点赞的，而且还有人去网站告发你，就要认真地考虑考虑了。如果你是卖鱼的而且还会打鱼，批评你的人是打铁的，或者是养鸡的，或者是养猪的，跟你不是同行，他们的批评可能就是错误的。因为是内行看门道外行看热闹，外行看热闹根本不了解内行到底有什么？这些批评可能就是错误的。

       同行会产生凝聚力，外行产生的凝聚力就非常小。想保持长时间的凝聚力，就不要离开你这个位置，也不要离开你这个行业。如果你是打铁的，专门打菜刀的，而且菜刀打得非常好也非常快，那么就会产生凝聚力，因为你得到的是用户的好评。如果你不打铁了也不打菜刀了，去超市卖苹果去了，原来的凝聚力就会消失。有人想起来也是几句赞仰。

       有些老字号为什么凝聚力会减少呢？老一代创始的基业非常繁荣，他们老了去世了，把企业交给了下一代或者其他人，老人没有把他的全部的技术交给别人，也没把经营的方式告诉别人或者下一代，这个企业就会逐渐地削弱，也不再有凝聚力了，购买你商品的也就少了，最后冷清的只能关门儿了。

      你不管是开饭店做企业 ，你的业务水平道德素质要高于你下面的员工，不能低于下面的员工，如果你的业务水平不如厨工，也不如服务员，连扫地的都不如，这样的饭店早晚得关门，根本就无法经营下去。

      所以，不但国家要有凝结力，政府要有凝聚力，企业也要有凝聚力，有了凝聚力，才能把大多数人团结起来共同的奋斗。

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