http://s1/large/006V42Bqzy7pMsLoIaZ89

公司对运营和项目工作内容的要求

http://s1/large/006V42Bqzy7pMsLfqUi82

项目和运营的相同点

http://s1/large/006V42Bqzy7pMsLj9Ir3f

项目和运营的不同点

项目和运营确实是存在异同点，在以人为主体的前提下分别都需要收到限制和制约，并且对整个过程进行计划和监督跟进，从而达到某个目标和结果，在这个过程中可能会产生是否有明确的终点、是否会产生独特或重复的产品、服务或结果等特征

http://s1/large/006V42Bqzy7pMsLCzUG06

他们的交叉点主要实在项目收尾阶段，资源的转移与运营；新产品开发或升级时，资源可能由运营转移到项目等方面

http://s1/large/006V42Bqzy7pMsLtjmdb5

http://s1/large/006V42Bqzy7pMsLxetF4f

项目管理就是将知识、技能、工作和技术应用于项目活动，而满足项目的要求。

在实际的项目管理中会对项目管理提出具体的要求，分为四大点：

识别需求（项目最终满足项目需要者（干系人）的需求，项目开始时需要准确的了解需求）。

管理期望（项目涉及的各类干系人可能对项目结果的期望不同，比如有期望项目带来经济效益的，有希望项目简化工作的，有希望项目能更好的实施管理的等等，因此需要处理好不同干系人的各种需求、期望）。

平衡限制因素（制约项目的范围、时间、质量、成本、资源和风险等各种因素，需要在项目整个过程中平衡控制和管理各个因素并且与项目干系人的期望进行对应）。

善用滚动规划（随着项目的开展，各类信息越来越详细，对项目的掌握和估算也越准确，需要根据各类因素持续的修改、完善计划，更准备明确的细化任务计划）。

2. 项目管理限制因素的约束关系

如何正确的认识在项目管理过程中的制约项目成败的因素，及制约因素之间的关系，是作为一个成功的项目管理者所必须的，在实际的项目中，我们把制约项目成功的因素分别：质量、风险、资源、范围、进度、预算等6大因素，各个约束条件相互依赖，任何一个因素的更改，则会影响其他因素的变动，以后的分享中会详细介绍以上制约因素的作用和控制等内容。

如：为了加快项目进度，必须提高项目的预算、增加各类资源等，都有可能导致额外的项目风险。

而在实际的项目中，不同的项目干系人对不同的要素认识和关注度不同，需要不断的平衡和评价不同干系人的关注度，调整项目计划，达到客户满意。