大中型企业的员工福利痛点以及解决方案

说起福利，不仅仅是企业福利管理的难题，也是员工常常遇到的“幸福困扰”。企业为员工选择福利礼品，既要考虑到预算问题又要考虑到礼品本身的品质，然而企业员工的个性化需求较大，所以选礼上也是众口难调。

 一、大中型企业员工福利的痛点 

国内员工福利领先平台——福利plus从以下4个角度来具体分析企业员工福利存在的问题。

1.  企业认知片面。发福利=亏钱。企业给员工发福利，比如年节礼品、生日礼品、健康体检、教育培训和精神关怀等，发福利带来的激励效果不如预期，导致企业谈“福利”色变。

2.  行政采购费心。每逢佳节，行政采购忙里忙外：收集需求、找供应商、议价比价、跟进物流配送、售后服务、统计数据等环节都不省心，工作压力大。所以，行政采购为了省心和贪图方便，按照以往的发放方式，走最保守最稳妥的路子。

3.  员工选择受限。由于企业员工福利商品有限，没有选择权。企业一般只能提供给员工普惠式的福利项目，员工几乎没有选择的主动性。

4.  缺乏技术支持。由于搭建一套完整的员工福利平台需要相应的资金成本、技术支持以及运营维护，通常大中型企业不会投入大量的人力物力来搭建一套福利系统。

5.  政策理解不透。根据相关国家福利政策，福利费用不超过工资薪金的14%，可企业所得税前列支，且不计入社保缴纳基数。若企业充分利用税优政策，将进一步合理合规降低企业成本支出。

 二、大中型企业员工福利的解决方案 

基于以上大中型企业在员工福利痛点上的分析，福利plus认为：

作为企业，首先要意识到，员工福利计划的设计极其重要，而且它应该和企业的目标相联系，成为企业经营过程中的核心问题之一。因此，计划的设计问题也将在企业日程中占据更加重要的地位，同时负责员工福利的主管人员承担更重的责任。

同时，员工福利与实际工作绩效之间的衔接越来越明显，比如：即时激励。如何发挥员工福利在提升员工绩效以及留住优秀员工方面的作用，将成为企业需要解决的一个重要问题。在现实中的表现就是，许多企业的员工福利由“职务福利”关注“激励最大化”，由简单地“提供保障”向发挥其“助推能力”的转变。

其次，科技技术的进步和业务外包业将使第三方管理越来越常见。具体表现就是，福利由企业的“自给自足”向“商业团购”转变，福利的管理由“自我管理”转向“福利外包”，像福利plus等国内SAAS化的员工福利平台，一个集员工福利、差旅管理、客户关怀、税费筹划于一体的综合型服务平台。通过对接京东、网易严选、美团、苏宁、携程、滴滴、沃尔玛、天虹、爱康国宾等品牌供应商，为企业提供高效的一站式管理服务，使企业省钱，老板放心，员工满意，HR省心。 平台把预算金额直接变成等值的积分，让员工可以在商城自行消费，同时享受到公司团购优惠。

最后，弹性员工福利计划在将来会更加普遍，以便不断适应税务政策、非税务法规的变化，适应员工、企业和市场的要求。企业应当通过充分了解并利用税优政策，合理合规降低企业成本支出。根据自身的实际情况出发，找到问题症结所在，从而对症下药，为做好员工福利找到“双赢”的解决方案。