浙江嘉铭机械科技有限公司是一家具有十年以上机械加工经验的厂家，现有数控车、加工中心、走心机、折弯机等机器几十台，技术力量和设备力量都可以满足客户的需求，欢迎新老客户电话咨询。内部为了能不断提高能力，最近几年大家都有在不断的学习，这几天有在看李践老师的砍掉成本的视频，确实也是爱益不少，现将我的一些观后感总结如下：
一、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家
1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
感想：特别是对有量的产品材料的采购，这个价格直接影响到我们的利润。砍掉成本需要有人来做，设定专人负责这一项工作，这是这项工作能开展起来，良好运作和持续下去的关键。

二、企业家的第二把财务砍刀——砍人手
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话；目标导向和结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
感想：人员成本不仅在于个人的工资、奖金，还在于社保、福利，更在于若是人浮于事，则更容易造成人力浪费，还容易大眼瞪小眼看着别人去干活。

三、企业家的第三把财务砍刀——砍机构
1、机构扁平化一专多职，不设副职。副总兼部门正职
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础
3、每个部门都是利润中心或成本费用中心。
感想：砍机构可以使领导干部减少，人员减少，还可以使管理组织偏平化，减少管理层次和部门之间的沟通协调成本。

四、企业家的第五把财务砍刀——砍采购成本
1、货比三家2、竞价采购3高层出马4、源头购买
感想：采购价格的持续降低或保持低采购价格成本，是一个企业成本能否保持较低水平的关键。不过因为批量不大或是不能长期有量采购想要砍成本也是比较困难的。

五、企业家的第六把财务砍刀——砍预算
感想：李践的办法是不论财务总监等预算编制者们的数据是多少，都先砍掉20%，当然20%应是一个数字，因各个企业或单位的情况而异。但预算确实有许多可砍的东西，因为每个部门主管在报预算时都会有私心或本位利益在那。

六、企业家的第七把财务砍刀——砍库存
1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3库存率与资金挂钩
感想：库存管理是工业或商业企业的一个管理重心。如何做好供（产）销的平衡与所谓的零库存，这是一个管理难题。作为非标定制的我司，仓库积压了太多的成品，造成的后果可能：一是占用了流动资金，二这些库存货客户以后是否需要？

七、企业家的第四把财务砍刀——砍固定资产
1、固定资产如同负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报才可以购置
3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到部门责任到人
4、建立严格的概预算流程和审核验收与考核标准
感想：固定资产的购置与运行维护占用了一大笔资金，将流动资金转变为固定资金，使得资金流变得慢下来。每一项固定资产的新增都要慎之又慎。比如我公司最近设备的购置是否是迫切需要的，数量上是不是合理等。

八、企业家的第八把财务砍刀——砍劣质客户
1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来得利润
2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理
4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有的客户就会破产。
感想：这把砍刀下去之前的关键是如何判断某个客户属于劣质客户。一定要注意别将利润低但量大能分摊成本费用的客户给当作劣质客户给砍掉了，我认为应该选择适合自己发展的客户，企业发展的时期不同对客户的要求也不相同。

九、企业家的第9把财务砍刀——砍日常开支
1、砍电话2砍汽车3砍应酬4砍办公设备5砍办公费用6砍差旅费
感想，每砍掉1分成本企业增加1分利润，收入上升或成本降低20%，这些费用的节省要与部门费用预算，利润预算目标挂钩才能降得下来。

十、企业家的第10把财务砍刀——砍会议、聚会
1节约时间成本，会议要短，限时发言2节约商讨时间，会议要达成决定的，不是商议讨论，3节约机会成本，解决问题，落实结果
感想：会议时间太长往往会影响各个部门手头上的工作无法进行，当然，有些会议议题的确要充分讨论才能一次解决的，若为了节省会议时间而无法深入讨论的会议其实是更大的会议成本了。所以限时发言往往只能针对已准备好的内容进行，而对新的话题、方法这样限制将使会议效果变差。

十一、企业家的第11把财务砍刀——砍面子
1砍排场、砍虚荣，砍办公面积，砍豪华
2、没有票子就没有面子
3金碑银碑不如口碑，金碑银碑不如品牌
感想：对一个企业而言，这点主要对企业老板或高层管理层而言，因为他们才能这条件来讲面子。但对老板而言，面子往往就是他们辛苦追求的东西，为了省钱伤面子还不如别做企业。做任何事情还是要根据实际情况来，不能一棒打死。

十二、企业家的第12把财务砍刀——砍刀入鞘
1每周只有1天付款买东西，6天封刀
2每月只有4天付款地，26天封刀，每年317天封刀
感想：这一点往往对强势企业有效，对普通企业你不付款人家不发货那也是非常痛苦，讲究的还是一种思路，好好运用这方法可能会有其特别的效果。

总结：
1降低成本控制成本是财务管理的一项重要工作，这有赖于财务基础工作做细做好，预算工作能完善；
2 12把砍刀不一定对每一个企业都管用，但肯定会有几项是对自己的企业是有效的
3对财务人员而言，其实做好对财务制度规定的严格管控与监督执行，就是为企业做好成本管控的重要工作。

http://s11/bmiddle/006SPKIuzy7lqAmhLKi4a&690