管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内营造公平竞争氛围、鞭策激励，提高管理透明度之非常重要的手段。

生产管理系统是基于自动化和信息化高度融合的制造业产业升级。高效、精益和柔性的车间生产管理，已成为广大制造企业的一个重要组成部分，也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。

一、生产管理看板功能优势：

1、实时反映现场生产状态，准确掌握工单生产进度；信息传递快捷化，工序过程透明化，提高生产组织效率。

2、看板管理提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本

3、对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理，生产动态中检讨不良减少浪费，为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。

4、生产信息目视化，实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率，显示内容根据企业实际情况定制开发。

5、当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。

二、设生产管理看板的目的

（1） 它使每个时间段发生的异常很明了，谁看都明白，这样就能尽早的采取行动，进行改善并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

（2）掌握每个时间段的生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

（3）使操作工养成目标意识，以此指导工作进行。

（4）让生产现场的人认识到按节拍生产的必要性，保证生产车间工作秩序，提升公司形象。

三、看板管理的基本原则。  

原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序；

原则二：由后工序来领取；

原则三：仅生产后工序领取的数量；

原则四：平均化生产；

原则五：看板管理是进行微调的手段；

原则六：使各工序稳定化、合理化；