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纸上谈兵--资源整合

(2017-12-08 13:29:46)
标签:

资源整合

分类: 文学
http://s12/mw690/006RZYeNzy7gpO7bMyT4b&690

做任何的项目,都离不开获取用户,获取用户的方法十分多。很多人喜欢用户的招数就是打折促销之类,而现在流行玩免费、玩共享或其他原来跟本就不敢想的赔本赚吆喝的模式。不管任何模式,最终的目的是赚钱,而如何赚钱呢?这个系列中就会有各种各样的模式,其中有些也许会雷同、不靠谱或者实际操作中会有问题,但作为一种打开大脑的思路,也是可以借鉴的。这里提供的只是一种思维方式,生搬硬套,后果自负。


        大家都知道,有很多传统的行业都是通过招代理的模式,做生意的老板呢基本都是批发商那里拿货,因为一个批发商,要的量又不是很大,很难从厂家那里拿到低价对吧。所以有很多都是经过层层的批发商,最终流到市场。

        今天主要分享一家公司的玩法。

        其实原理说起来也很简单,就是这家公司发起茶山的众筹,主要有两种,第一种就是收益模式,这个也很容易理解,就是投资多少钱,然后一年我给你多少的收益。是茶叶还是现金都可以自己选。

        那么另外一种就是,包山头,有得人是按棵树来众筹,但是他们玩的是分山头,你投资多少钱,这个山头的茶叶归你,也就是说,他们众筹的主力军是各个地方的经销商。

        因为这些经销商传统的模式都是从批发商拿货,现在直接参与生产的阶段,拿货价格更低,不用自己生产,不用管理,看得见的真材实料,所以,这些批发商也愿意。

        然后他们公司再把茶农变成分公司的合伙人,这样茶农的收益又有了保障。而且还获得公司提供的先进的技术培训管理知识。

         那么公司呢?除了现金流,中间的茶叶利润差以外,还有茶山的旅游,还有什么呢?品牌!

        因为,他们采用的所有包装都打上自己的品牌,换句话说,通过众筹,全国大量的经销商帮助他们卖品牌。品牌值不值钱? 这个不用说了吧,当市场上面大部分的茶叶都是他们品牌的时候,也就成了行业老大。

        所以,这种众筹模式的中间商好处非常多。经销商可以获得更低的采购价,茶农通过技术培训茶叶产量提高获得更多的收入。

       公司有了大量的经销商帮他们卖产品,有了品牌,有了用户,然后把各地承包的茶山开发成旅游又可以赚钱。而且这种模式可以全国复制。


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