郑大远程《企业战略管理》在线测试答案 在线辅导
(2017-07-18 14:21:21)
| 《企业战略管理》第01章在线测试 |
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59:57
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明 |
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2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而 |
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3、战略管理过程是一个 |
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4、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的 |
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5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、企业战略层次包括 |
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2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的 |
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3、企业战略管理的特点有 |
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4、企业战略目标是多元的，主要包括（ ）目标 |
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5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。 |
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2、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。 |
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3、企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。 |
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4、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。 |
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5、利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。 |
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| 《企业战略管理》第02章在线测试 |
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、企业环境分析包括 |
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2、企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是 |
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3、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是 |
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4、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于 |
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5、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、环境分析可以分为（ ）几个部分 |
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2、在经济环境分析中，通常情况下（ ）是影响企业经营行为的主要因素。 |
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3、潜在进入者威胁的大小取决于 |
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4、影响供应商讨价还价能力的因素主要有 |
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5、战略组分析的目的主要有 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。 |
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2、企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。 |
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3、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。 |
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4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。 |
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5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。 |
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| 《企业战略管理》第03章在线测试 |
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的 |
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2、在价值链中，企业基础设施属于 |
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3、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是 |
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4、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（ ）业务 |
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5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、企业赢利能力取决于 |
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2、企业创建和保持竞争优势的要素有 |
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3、制造企业的价值链中，基本活动包括（ ）几个部分。 |
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4、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。 |
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5、产品-市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品-市场的演化过程可以划分为 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。 |
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2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。 |
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3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。 |
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4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。 |
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5、在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。 |
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| 《企业战略管理》第04章在线测试 |
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答题须知：1、本卷满分20分。
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和 |
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2、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会 |
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3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行 |
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4、成本领先及差异化战略的整合 |
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5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（
）构成。 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、企业的一般竞争战略包括 |
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2、成本领先战略的适用性包括 |
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3、关于集中化战略，下列说法错误的是 |
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4、动态竞争的特点包括 |
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5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。 |
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2、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。 |
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3、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。 |
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4、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。 |
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5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。 |
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| 《企业战略管理》第06章在线测试 |
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答题须知：1、本卷满分20分。
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为 |
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2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（ ）战略。 |
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3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（
）战略。 |
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4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（
）模式 |
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5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（ ）模式 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、企业国际化经营的外部驱动力主要有 |
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2、国际化经营主要可以得到以下利益 |
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3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型 |
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4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是 |
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5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。 |
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2、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。 |
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3、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。 |
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4、国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。 |
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5、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。 |
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| 《企业战略管理》第05章在线测试 |
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答题须知：1、本卷满分20分。
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（
）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。 |
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2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是 |
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3、波音与麦道的合并属于 |
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4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（
）战略 |
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5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略 |
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2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 |
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3、纵向一体化的优点主要有 |
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4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 |
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5、采用多元化战略的弊端主要有 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。 |
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2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。 |
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3、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。 |
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4、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。 |
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5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。 |
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| 《企业战略管理》第07章在线测试 |
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答题须知：1、本卷满分20分。
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是 |
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2、一个成功的收购行动的根本特征是 |
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3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。 |
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4、在战略联盟中，一个公司 |
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5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（ ）和（ ）。 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。 |
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2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是 |
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3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是 |
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4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括 |
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5、在联盟结构设计中，需要关注 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 |
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2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。 |
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3、股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。 |
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4、只要企业相互信任，企业战略联盟就能取得成功。 |
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5、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。 |
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| 《企业战略管理》第08章在线测试 |
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
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| 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） |
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1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是 |
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2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是 |
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3、国际分部结构适合实行（ ）战略的企业 |
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4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化 |
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5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是 |
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| 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） |
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1、下列关于组织结构的理解正确的有 |
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2、组织结构的构成要素包括 |
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3、战略控制活动的基本要素包括 |
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4、下列关于战略控制的说法，正确的有 |
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5、战略变革的障碍主要有 |
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| 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） |
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1、在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。 |
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2、组织决定战略，战略实施的基础是组织。 |
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3、公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。 |
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4、企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了战略实施中各个部门的协调一致。 |
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5、职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。 |
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