一个混凝土实验室主任的自白,关注微信号 砼学研究所 得干货

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多年来,我一直想有机会表达我的心声,我想应该是时候了。作为混凝土行业中技术核心部门的技术部,核心技术部门的核心岗位实验室主任,却干着被“重视”和被“重视“的事情。今天我终于鼓起勇气表达着我作为实验室主任对混凝土的一种格外的情感。
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1、技术部的岗位权力不平等待遇
反正各种理由等待你技术部以技术角度去开展工作。甚至材料科一般都是老板的亲近。作为实验室主任有时候真的没有精力去打好这个游击战。打赢打胜都是输。其二,材料供应商的游击战术。混凝土是一项大宗材料,对于原材料供应也是非常之多的,几乎24小时材料都在入库,作为材料科,还是技术部,需要配备很多人力才能够检验入库质量。但在我做实验室主任这些年里和走过的几个搅拌站,实验室配备的人员远远满足不了对材料入库的检验的需要。这种岗位设置也就造成了材料供货商的游击战术。材料时好时坏,让技术部疲惫应付。甚至说,材料供应商和材料部勾结,里应外合以好充次,使得进厂原材料质量控制难度大。
其二,总经理对技术管理的理解和解读,大部分搅拌站总经理都认为进什么材料用什么材料,说换什么材料就换什么材料。还要一直要求实验室主任要降低成本,殊不知,混凝土配合比优化需要稳定材料和材料搭配的性价比决定材料成本。
其三,总经理对各个部门的协调和把控不力,要知道,要想材料更节省,需要各个部门的配合和支持才能完成。因为混凝土质量控制是各个部门的一条线。只有得到总经理对技术过程的支持,这个直线才最短,质量更可靠,材料才更省。
最后,这些年作为实验室主任,真的已经习惯了这个被动工作的方式。虽然有很多无奈和苦水,但是我都从容地坚持下来了,我可能没有那么深刻去刻画一个实验室主任那心中的仇视。我觉得每一份工作如果都认认真真做下来都需要我们付出很多努力和汗水。更多更难以让人痛苦的是身心疲惫。而我做一个实验室主任,我坚持下来了,我坚信在混凝土技术道路上,只要我们树立正确地信仰。利用科学地做事方法,我相信在混凝土技术的道理上越走越宽。也希望在混凝土寒冬里,我们内心是火热的。这就是一个混凝土实验室主任的自白吧。
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