今天，至善财务小编分享的内容是5位朋友合伙开公司创业，但所出的资源都差不多，应当如何分配股权呢？这也是近期一位公司老板朋友咨询的问题，他自己做贸易很多年，现在有四个同行业的老朋友，想一起做大做强，当然啦，他们的资源都差不多，不能全职，打算把客户渠道外包给这位老板，但又不想仅仅是合作的方式，想合伙来成立公司运营，他原先的思路是这样的，自己想成立公司，分别与四位朋友进行合作，相当于成立四个独立核算的事业部（如图1）。

朋友可以不出钱，利润分成方面，朋友拿四成，自己的公司拿六成，这种方式的好处是自己可以搭建平台，资源往自己公司来聚拢，四位朋友相当于是业务合伙人，坏处就是这种结构不是很稳定，很容易散伙，因为4位朋友都很熟悉，这是给这位老板机会，所以我们要改变思路，把大家的资源和资金聚到一起。我们要合伙成立公司，这样的合作模式才会长久，各自的利益和整体的利益才能最大化。

接下来问题就是这五个人如何设计股权结构呢？老板问，他们是不是可以平分股权呢？我给的建议是，尽可能有一个核心的大股东来掌握一定的控制权，我们是这样设计的，一一来看，股权比例层面，他们的出资和资源都差不多，这个项目，资源很重要，我们按照资金股占比40%、人力股占比20%、资源股占比40%进行分配（如图2）。

第二种模式，这位老板资金股可以占到16%，人力股的20%也全部归他，因为只有他是全职的，其他四名合伙人出少部分钱，平均分配剩余的64%的股权，也就是他们四个人每人16%，老板自己36%的股权（如图3），为什么要这样设计呢？

因为这位老板,既出钱又全职工作，要占大股，但是又不能占的太多，要不然四位朋友会不乐意的。

这样设计的好处：

1、创始人36%的股权，有一个重大事项的否决权。即使四方联合，这位老板也能打防御战，自己是36%。

2、创始人只要再联合其他一位股东就

13可以达到52%的表决权，一些普通的重大事项都是可以通过的。

3、创始人联合两位股东就有68%（如图4），所有的重大事项都说了算，进可攻退可守，也能更好地平衡大家的权利和责任。

4、在意识规则方面，我们可以约定，或者在公司章程中约定，普通重大事项1/2以上表决权股东通过就可以，特殊的重大事项需要过2/3以上表决权股东通过。

5、创始人先担任两年的总经理，如果干得不好，可以轮值总经理的制度或者是换掉总经理，这样也是对公司负责，对项目负责，大家共同去聘任财务负责人，让大家都有安全感。

6、利润分配方面，为了体现激励性，实现动态的调整，我们约定，净利润的30%作为发展基金做留存，净利润的40%，按照股东的业绩贡献占比进行分配，剩余的30%的净利润按照股权比例进行分配。利润分配的关键就是在净利润的40%部分，项目的核心就是资源和业务，没有业务就赚不到钱，这样我们动态调整，规避股东不干活的问题，实现多劳多得，少劳少得，尽可能大家把资源都变现出来。

7、退出机制方面约定三年之内不允许退出，否则只能退还原始出资的20%。三到五年退出，按照股东出资与净资产价格，哪一个低，退哪一个。五年以上退出，按照原始出资与净资产高者退出，承认所有合伙人的历史贡献。

我们总结一下这个项目股权设计成功的关键，要分析清楚，该项目是资源驱动型，所以资源股要占大股，另外不能让资源型股东兑现资源，全力支持项目,可以让他出钱，钱在哪儿心就在哪儿，心在哪儿资源变现就在哪，这样公司才能持续的发展，持续的盈利。

以上就是至善财务给大家分享的“5人合伙开公司创业所出资源一样，如何分配股权？”全部内容了，如果大家对股权设计、分配股权这块有问题的话，欢迎在线免费咨询至善财务喔！

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