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《职位分析与评估》第08章在线测试

(2018-08-02 11:06:34)
《职位分析与评估》第08章在线测试
《职位分析与评估》第08章在线测试

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59:58

答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、由评定人员凭自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列的方法称( )。
A、交替排列法 B、配对比较法
C、简单排列法 D、岗位参照法
2、IPE国际岗位评价方法实行四因素打分法中不包括的因素是( )。
A、影响 B、沟通
C、责任 D、知识
3、组织设计的主体工作是( )。
A、职能设计 B、管理规范的设计
C、联系方式的设计 D、组织结构的框架设计
4、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是( )。
A、从零开始，建立全部新的人力资源战略 B、大量而快速的裁员
C、对不同企业的人力资源体系进行合并 D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
5、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于( )。
A、耗费大量人力和时间 B、工作分析结果可能不专业，影响信度
C、耗费资金 D、分析者对分析对象的业务流程不熟悉
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、岗位分类法实施的步骤是( )。
A、岗位分析
B、岗位分类
C、建立等级结构和标准
D、岗位测评和列等
E、岗位比较
2、IPE国际岗位评价方法影响因素的分级包括( )。
A、交付性影响
B、操作性影响
C、战术性影响
D、战略性影响
E、远见性影响
3、在其他条件相同的情况下，若( )，则进行人力资本投资的合理性越强。
A、人力资本投资后获得收益的时间越长
B、人力资本投资的成本越低
C、人力资本投资后收入增加值越大
D、人力资本投资完成后获得收益的风险越高
E、人力资本投资的机会成本越高
4、某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。
A、如何与下属进行绩效面谈
B、考评者与被考评者的角色扮演
C、考评的技术、技巧和要领
D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
5、通常相对于广播电视媒体而言，网上招聘的优点是（ ）。
A、传播速度快
B、广告成本低
C、视频效果好
D、联系快捷
E、不受时空地域限制
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、因素比较法最关键的一项工作是确定等级标准。
正确 错误
2、因素比较法是一种量化的工作评价技术。
正确 错误
3、要素计点法主要适用于对管理岗位和专业技术岗位进行测评。
正确 错误
4、管理技能的子要素分为6个等级。
正确 错误
5、人力资源部经理其职务在组织内部是在既定的目标下工作并独立交付工作成果，所以其影响范围属于操作性的。
正确 错误

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