老板大忌：工作缺乏计划性

    常听得老板说：头都是大的。白天吃不好，晚上睡不好。世上最难当的莫过老板。投出的是真金白银，经营不善，钱打了水漂不算，还会引来闲言碎语：也不拿镜子照照，是那块料吗？破产？早知今日，何必当初！

    不少人把破产归入管理不善。真实的案例，八成可以更具体致到规划失策、计划性不足。规划，关乎企业的生死存亡。常将三年以上叫着规划。十年规划、五年规划或三年规划。有这么个有色冶炼企业。曾经，国内是龙头大哥。企业所在地是省会城市圈子的核心城区。金融危机过后，国家放松银根。该企业得到巨额贷款。有钱了，干什么？企业搞了两条生产线的技术改造。企业的负债率越过八成。每年几个亿的利息。产能产量因环保督查，发挥不出。连续几年亏损。企业奄奄一息，被迫转移转型。这就是规划出了问题。集中表现在：国家的整体发展规划、系统的发展方向、单位的发展潜力研究不透，盲目投资。多少亿的资金砸出过无效投入，泥牛入海。

有些老板工作计划性不强，工作干到那算那，碰上什么事对付什么事情，因为没有整体工作思路往往被动。工作不但要有长期规划、中期目标，还要对短期工作计划予以足够的重视。

    长远规划是指十年规划、五年规划或三年规划。规化重点付对的企业的生存环境，发展方向。前面的案例是典型的长期规划失误。还有中期目标。是说一年计划、半年计划或季度工作计划。也有一些老板长期规划想得周到，但是没有短期工作计划，或者说重视不够。老板和企业十天半月、本周或近日的工作计划性不强，这段时间完成那些工作，主要解决什么问题，运用那些方法和手段等考虑不多，缺乏必要的准备。这样的结果一定不能保证中期规划或者长远规划的落实。

    制定规划需要以问题为导向。是生存空间的问题，还是价差小、盈利空间窄等等。规划要在大量资料、数据的前提下科学编制。规划的重点是要在明确本企业主要存在问题的基础上，制定出切实可行的保证规划落实的整改措施，当然措施要有针对性、可操作性。短期计划还要对主要工作的落实明确执行部门、时间要求和质量要求等具体要求。

    我做老板初期，整天忙于工作，经常半夜思考工作问题，辗转反侧。后来相信了一个专家的话：每天只做六件事，按重要度写在纸上。做完了前面三件就及格。有时睡前拉清单，有时清早列单子。三件事，常常在上午十点前就完成。一天高高兴兴，轻轻松松。节约了时间，提高了效率，改善了个人生活质量。

    项目已经明确，就应该尽量提前做好相关准备。因为老板工作头绪很多，随时会有接待工作，突发性事情又难以预料。只有养成良好计划习惯，工作才可能有条理，减少工作失误，提高工作质量。其实工作和生活一样，有了奋斗目标，也就是有了规划和计划，就感觉有精神，好像有使不完的劲。

当好老板如此，修身齐家治国平天下也如此，都是有共性的，这个共性就是都离不开规划和计划。刚闭幕的十九大，有建党100周年的。有2035年的。有建国100周年的。有规划有蓝图，心气就更足。