加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

质量管理知识竞赛题库

(2020-07-31 21:43:56)
分类: 文化

                质量管理知识竞赛题库

 

1. 质量的要求可以是明示的通常隐含的或必须履行的需求和期望。

 

2. 某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。×

 

3. 产品质量即产品的符合性。×

 

4. 质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理因此不是一种积极的质量管理方式。

 

5. 全面质量管理强调“始于识别顾客的需要终于满足顾客的需要顾客就是指外部的最终的顾客。×

 

6. 组织的质量管理要求企业各层次人员都参与因此各层次活动的侧重点都是相同的。×

 

7. 质量改进的对象是产品质量。×

 

8. 企业自行制定的企业标准属于强制性标准。

 

9. 排列图是为分析掌握质量数据分布状况所使用的图。×

 

10. ISO90012008 ISO9004 的运行模式是一致的它们都遵循PDCA”螺旋式上升的运行模式。

 

 

11. 质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。  

 

    12.某车间生产了一批产品共计100只,发货给客户后,客户投诉抽检50只里面有1只有质量缺陷,我们告诉客户不良率只有2%,这一台不良品我们直接调换,请问这样正确吗?(×

 

13. 纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施因此是相同的。

 

×

 

14. 投诉率为零表明顾客很满意。×

 

15. 只要严格控制生产过程就能使产品质量不会发生波动。×

 

16. 现场质量管理的目标是保证和提高符合性质量。

 

17. 在现场质量控制活动中运用控制图可以找出质量问题的主要原因。 (×)

 

18. 5S 中的“清扫”就是突击大扫除。×

 

19. 产品经返修而满足了预期使用要求因此可以称为合格品。×

 

20. 质量检验与生产工人无关。×  

 

    21.在生产过程中)你按照订单要求生产,这时你的主管或组长要求你以另外一种标准生产,你可以直接听从你的领导的按照他的意思生产。(×

 

22. 电视机开箱合格率为 90.5%这个数据是计数数据。

 

23. 卓越绩效准则所体现的管理方式被称之为“卓越绩效模式”。

 

24. 持续改进是美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖所具有的最大优点之一。

 

25. 质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。(×)

 

26. 全面质量管理强调预防为主和不断改进。()

 

27. 纠正与纠正措施都是为了消除不合格现象。(×)

 

28. 在全面质量管理中质量检验的职能就是严格把关×

 

29. 有效决策建立在数据和信息分析基础上为了防止失误决策必须以事实为基础。()

 

30. 组织建立了质量管理体系就可以保证提供的产品满足顾客要求。(×)

 

31. 顾客满意是衡量服务质量的标准因此无论顾客提出什么要求服务组织都应满足×

 

32. 当生产过程处于控制状态时产品质量就不会发生波动。(×)

 

33. 标准偏差 S 越大表示数据的分散程度越大说明产品的加工精度越低。()

 

34. 若产品工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行生产需要提出变更申请。

 

35. 任何产品都要经历设计、制造和使用的过程产品质量相应也有个产生、形成和实现的过程这个过

 

程可以用质量环来表述。()

 

36. 文件包括记录都应有形成文件的控制程序但目的和控制要求不同。()

 

37. 全面质量管理是要抓好生产过程的质量管理×

 

38. 质量管理体系建立初期应结合相关顾客的要求、相关标准要求和相关法律法规的要求、现有的管理和操作方法及组织的现状与识别出的目标之间的差异等方面作为管理体系策划的输入。()

 

39. 质量管理体系文件中规定的要求对所涉及的员工都是强制性的。()

 

40. 质量管理体系要求是通用的产品要求也一样。×

 

41. 质量教育培训对全组织来说教育对象就是全体员工。×

 

42. 质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。

 

43. 按质量成本的分类过程控制所发生的费用属于鉴定成本。×

 

44. 在一定意义上顾客满意度调查重点是对顾客不满意信息的调查。

 

45. 过程能力指数应当越高越好。×

 

46. 5S 管理就是人们强调的做好文明生产。×

 

47.纠正措施是指为消除潜在的不合格的原因所采取的措施×

 

48. 考核检验人员的工作质量应同企业的产品质量指标完成情况挂钩。×

 

49. QC 小组活动的宗旨就是改进质量、降低消耗、提高经济效益。×

 

50. QC 小组活动要求用数据说话尽管有些数据不可靠但有数据要比没有数据好。×

 

51. 在开展 QC 活动中如果创新型课题成果具有推广价值就应该进行标准化。

 

52. 质量管理统计方法的应用中头脑风暴法应首先尊重领导意见。×

 

53. ISO9000 标准不描述一个组织如何实施体系要素

 

54. 排列图的目的是找出“关键的多数次要的少数 ×

 

55. 企业标准主要包括三大类技术标准、管理标准和工作标准

 

56. 服务质量特性中最主要的是经济性。× 

 

57.IQC就是原材料检验、原材料经过IQC检验过后的一定是合格品、可以直接装配

   成为成品(×

 

58. TS16949 要求组织的质量方针、质量目标应形成文件。()

 

59. 我厂《不合格产品控制程序》中规定对于产生不合格品的不合格过程在原因未查清、未采取相应措施之前检验员有权停止生产。

 

60. 用于表示两个变量之间关系的图叫做因果图。×

 

61. 产品来不及检验时可先放行但必须有可靠的追回程序。(×)

 

62. 过程控制就是过程检验。(×)

 

63. 广义质量除了产品质量之外还包括形状、色泽、气味、包装等等。 ×

 

64. 全面质量管理和 ISO 9000 都体现了预防为主全过程控制的思想。

 

65. 认证机构的认证称之为二方认证。(×)

 

66. 全面质量管理主要靠数理统计方法不需要传统的管理经验。 ×

 

67. 全面质量管理强调预防为主所以检验把关就不那么重要了。 ×

 

68. 朱兰质量螺旋规律说明提高产品质量工作是永远不会完结的。

 

69. 产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。 

 

70. 现场质量管理的目标是要生产符合设计要求的产品。 ×

 

71. 控制图只要没有超出界限的点就表示生产处于控制状态。 ×

 

72. 只要保证不合格的原材料不投产不合格的半成品不转入下工序不合格的成品不出厂就完成了质量检验的职能 ×

 

73. 产品质量就是产品的适用性。 

 

74. 按计划执行以后不去检查就不知道效果的好坏所以推动 PDCA循环的关键在于检查阶段。×

 

75. 符合设计要求的产品就一定成保证用户使用时满意。×

 

76. 生产出来的产品百分之百合格不一定是高水平的优质产品。

 

77. 开展全面质量管理的目的在于减少废次品。×

 

78. 只要在工序中使用了控制图产品质量就提高了。×

 

79. 为了重视质量我们应该对产品的每一项质量要求设置质量管理点进行控制。×

 

80. 当给定双向公差质量数据分布中心x和公差中心M不一致时是应计算工序能力指数 Cpk 

 

81. 广义质量是指产品质量要全部符合标准。 ×

 

82. 质量保证体系的作用在于从组织上、制度上保证企业稳定地生产出用户满意的产品。 

83. 只要严格把关精心挑选就能创出优质产品。×

 

84. 对策表也可以称为措施计划表。

 

85. 产品质量是在设计和生产制造全过程中形成的。( 

 

86. QC小组是用来解决产品质量问题的。( ×

 

87. 某工人加工 100件产品。有 10件不合格,但经返修后都达到了标准规定的要求。为此说该工人的工作质量是好的。 ×

 

88. 异常波动是不可避免的质量波动,因此在质量管理中是允许的。( ×

 

89. 产品质量的优劣是指产品在使用过程中满足用户使用要求的程度。( 

 

90. 运用控制图就能提高制造过程的产品质量。( ×

 

91. 搞好质量检验,坚持严格把关,就能解决产品质量问题。( ×

 

92. 散布图中随着 X增加,Y随之减少的关系称为负相关。( 

 

93. 某新药做 10例临床试验,其中 9例有效,它明显好于有效率为 80%的老药。( ×

 

94. 对出厂的产品实行“三包”,就是做到了质量保证。( ×

 

95. 检验人员的职责要搞好对产品质量的检验。 ×

 

96. 保持工序处于受控状态可预防废品的产生。 

 

97. 工序的质量将最终决定产品的制造质量。

 

98. 直方图可以直观地反映出产品质量的分布情况。

 

99.过程检验必须编制作业指导书。×

  

100. 质量方针包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺 

 

101. 标准一定要经过有关方面协商一致才能做到共同遵守。

 

 

 

 


 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
前一篇:焊锡膏的使用
后一篇:云南之旅
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有