正确的思维，才会产生正确的结果。一件事，一个项目，一个企业的进展是否顺利，与决策人的思维密切相关，与团队的执行思维密切相关。

     为了更高效更高质量完成2025年的目标，在2024年最后一天深夜，我有三大战略实战感悟从内心跃然于笔尖：

    第一：不是客户选择我们，是我们选择客户。我们要将有限的精力，投入到我们认为需要帮助的，值得帮助的客户之中。

      要充分了解，分析客户最大的需求是什么？

     为什么要去分析客户最大的需求呢？客户的需求有多种多样，我们不要在一些低端需求方面花时间。

     我们要想尽千方百计，整合或调动我们在全球的资源，满足客户最大的需求，或者为客户创造最大化的价值。

      只有让客户获得了最大化的价值，客户才会主动在全球更加离不开我们，更加紧密的拥抱我们，慢慢的形成命运共同体。

     第二：通过成功运作超百亿的投资项目，通过成功运作多家企业上市，通过担任多家商会、企业和政府的战略顾问，让我明白什么是全局？全局又是什么？什么是局部？局部又是什么？局部与局部的前后左右的关系是什么？全局与局部的关系是什么？局部与全局的关系又是什么？连接各个关键点当中的神经敏感点又是什么？

     什么时候侧面进攻？什么时候侧面防守？什么时候正面防守？什么时候正面进攻？整个团队要明白2025时机的重要性，要有节凑感。

     我们团队中的每个人，都要做到在运作一个项目开始时，在头脑中能清晰的将所有图景浮现出来。

       第三：从使命、愿景、组织三个层面，不断的对团队进行有机融合，向成为攻无不克，战无不胜的全球卓越团队方向前进！！！