近年来，面对基层治理难点不一、群众需求多样等实际情况，安宁市太平新城街道以“红色元素”为基层治理注入“新动能”，形成党建引领共商共建、共治共享的基层治理新格局，持续提升居民群众幸福指数。

“红色网格”推动基层治理“精细化”。桥头社区党委坚持以党建为“链”，将人员、组织、资源、服务等有机串联，不断探索商圈市场党建新路径，将红色元素融入基层网格管理，构建“社区党委+市场党支部+商户”三级网格联动体系。一方面，由党员干部、党员商户、乡贤代表作为兼职网格员，发挥“和事佬”“话事人”作用，及时调处化解邻里矛盾纠纷。另一方面，引导商户向党组织靠拢，推行“门前三包服务”责任制、党员践诺实践服务等机制，提高商户主人翁意识，调动商户参与市场共建共管的积极性，不断提升辖区市场繁荣度、商品美誉度、商户满意度。

“红色物业”激活基层治理“新引擎”。妥睦村党总支探索建立“楼栋网格+红色物业”新型基层治理模式，解决搬迁村集中入住后管理空白与服务缺失的问题。结合实际情况，积极发动党员致富带头人开办物业公司，承接安置小区物业服务，吸纳本村村民就业，实现“妥睦人办公司、集聚妥睦成员、服务妥睦村组”的自我构建、自我管理、自我服务的社会治理格局，有效解决物业与业主之间不信任不配合、融入参与解决难、直接管理矛盾多等问题。同时，联合网格员推动实行“三方联动”议事机制，涉及社区建设、环境改造、设施改善等关乎居民群众利益的问题，由社区党组织牵头，“三方”协商共管，推动小事快办、急事速办、难事联办，以红色物业激活基层治理“新引擎”。

“红管家”架起为民服务“连心桥”。桥头社区党委面对辖区市场多、商户体量大、综合需求多的问题，组建由经发、应急、市场监管、社区等多部门党员构成的“红管家”服务队，依托“六进”服务，常态化为商户提供企业办证，法律援助，党群服务，文化教育指导，民政事务等服务，用“一站式服务、订单式服务、一条龙服务”帮助商户走出“融资难、发展难、要素难、创新难、维权难”困境。

来源：云南网