一、数字化经营让管理简单高效

      在课程第三天，秦老师数字化经营机制，首先介绍的是数字化经营机制的两大原点——算盘、改善。秦老师通过生活的例子讲述了数字化的重要性。要利润最大化费用最小化，固定费用是影响的核心，企业经营者必须关注固定费用，要想实现利润最大化，就必须降低固定费用，把其转化为变动费。

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       算盘换言之就是报表，在数字化经营中的报表是经营会计报表，其中的每一个数据都有它特定的内涵，能够让每一个员工都能看懂、看明白，最终实现激发员工潜能，继续循环改善的目的。

      二、数字化经营为企业保驾护航

       如果把企业经营比喻为驾驶飞机，经营数据就是驾驶舱上仪表的数字，机长就是经营者，而仪表上的数字告诉机长方向、速度、姿势是否正确，如果没有仪表，就没办法驾驶飞机。同样的如果不懂数字化经营，就无法把企业经营好。

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       有的企业销售额越高，费用就越大，有的企业费用简直是个无底洞，造成这种情况更多是因为经营者认为这些费用是合情合理的。运用数字化经营，把握企业经营的实态，实现从战略到战术的落地。让经营会计成为企业的仪表盘，通过简单化数据分析经营问题，实现牵一发而动全身的改善！

        三、经营会计，让数据成为经营指南针

        经营会计是现代企业经营模式落地的“系统量化工具”，通过单位时间核算表、月度损益表进行科学的设计和内部交易，解决了企业家如何一目了然的掌握经营实际、如何通过量化的数据来贯彻经营者意志，这两个世界性难题。

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      单位时间核算表，是衡量经营状况的重要指标，是体现单位时间内所产出的附加价值的会计体系；月度损益表是为了更加有效反应经营状况，并能给决策者在下一个阶段做决策的依据；内部交易，保证经营数据的及时性，真正实现精细化管理。

       对于二元制绩效管理，秦老师为学员介绍了其标准和方法：建立年度经营计划和二元制绩效考核，关于如何落地秦老师也提供相关的建议。

       在课程的最后，秦老师对于三天的课程进行系统的回顾和总结，讲解如何导入现代企业经营学，同时给学员提了一个建议“经营者必须时刻让原点思维回归，敬畏规律，经营人心”。

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温馨提示：

2017年第一场经营王2.0事业合伙人机制课程将于2月23-25日在广州开班，广大企业家朋友们可以提前预约咯！