如今，不少广告企业都开始逐渐意识到数字化管理，对于实现可持续发展的必要性。正像信息技术和数字产品在日益多样化一样，广告行业的产品和服务竞争也在日渐白热化，市场和用户对企业的反映速度、订单的及时性以及产品和服务能力都提出了更高的要求。

在这样的时代环境下，如何突破发展瓶颈，实现降本增效和快速发展，并获得更多的市场份额和优势，从而在同行业竞争中脱颖而出，这是广告行业管理层所必须思考的一大问题，而实现信息化管理，则是非常必要的。

随着广告企业业务持续快速成长，如何进一步强化对业务和部门的管控，提升运营效率并降低管理成本是广告企业所面临的一大挑战。通过结合广告公司管理软件的实施，导入信息化管理理念，并在此基础上优化组织结构，以强化业务管控，并提升运营效率。实现销售、采购、生产和财务的管理改善，并以高效的数据处理为企业经营决策提供可靠、直观的依据。

飞扬动力认为，广告企业数字化管理转型如果成功，将提高其业务流程的整体效率、产品与服务水平也将更上一层，企业对市场的反应速度也得到了增强。另外，通过优化组织结构、业务流程、经营数据管理等方面去支撑业务发展和创新，实现广告企业康健快速可持续的业务增长模式。