奥妙洗衣液营销方案
(2018-05-19 13:17:15)环境分析
(一)购买者分析
校园经济日益活跃,学生群体成为市场需求的重要组成部分,校园师生的购买力日益增强。我们的主要消费对象为在校大学生以及教职工,洗衣粉是日常生活的必备品且我校学生众多,不管是对爱干净的女士还是爱运动的男生而言洗衣粉都是非常重要的,所以它在大学生当中仍有巨大的市场,据调查大学生的月生活费大约在500-800元之间,对洗衣粉拥有足够的消费能力,并且大学生没有固定的品牌忠诚度,价格、质量、广告甚至购买地点都会影响大学生对洗衣粉的选择。
(二)竞争者分析
欧尚作为沃尔玛竞争力较强的对手之一,下面我们对他们进行SWOT分析
超市产品
沃尔玛奥妙
欧尚奥妙
优势
沃尔玛作为全球500强之首,其企业文化以及渠道都是非常具有竞争力的,价格始终如一,高科技管理,低成本进价,有质量保证,有较高的美誉度
距离本校较近,奥妙产品价格大多便宜,有免费班车
劣势
距离不占优势,交通不便,价格相对较高
渠道繁冗,费用多,经常出现质量问题,美誉度不高
(三)调查分析
经过对市场的初步调查,大学生选择的品牌主要有雕牌、超能、立白、奥妙,而奥妙也占到了20%,在此基础上,我们再进行深入分析发现大学生购买地点呈以下特点:
在学生超市及防空洞购买占50%,在沃尔玛购买占5%,在欧尚购买占20%,其他地点占25%。并且通过深入调查,我们又发现大学生的购买行为主要受到价格和距离的影响,而沃尔玛在这两个方面的劣势对奥妙洗衣粉的销量产生了比较重大的影响。我们可以借助此次活动来改变其距离以及价格的明显劣势,从而改善未来销量。
3. 市场分析
据统计,世界人均洗衣粉年消耗量7.4公斤,而拥有十三亿人口的中国目前人均洗衣粉消费量仅为3公斤,巨大地发展空间是洗衣粉行业成为中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一。凭借丰富的促销经验和高浓度广告宣传及不断地技术更新,奥妙洗衣粉在市场上取得节节胜利,销量居高不下,成为洗衣粉产品中最知名的品牌之一。它用优质的产品履行了为消费者提供能满足洗涤需求的优质产品的承诺。
(一)市场细分:以安徽师范大学在校大学生为目标消费群,针对大学生的消费水平和消费需求,以奥妙560克为主推产品,价格大约在5~7元,比较适中,份量合理;活动现场设置多样购买标准,以单人装和宿舍装为主,充分满足消费者需要。
(二)目标市场:安师大在校大学生;在校任职教师;校园工作者。
(三)市场定位:强效去污,易容易漂,洁白透亮,温和呵护,自然清新,无碱性残留,手洗机洗都适用。
四.营销策略
介于本次活动对象主要是在校大学生,因此营销策略主要将学生作为目标顾客群。
(一)
产品策略:主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等,其主要研究新产品开发、产品生命周期、品牌策略等。它们是价格策略,渠道策略,促销策略的基础,给予产品赋予特色,使其在消费者心中流下深刻印象。
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(二)
促销策略:主要是指企业采用一定的促销手段来达到产品销售,增加销售额的目的。
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2.奥妙洗衣粉和学校洗衣房合作:一方面,购买奥妙洗衣粉达到一定金额,可以获得一次洗衣房免费洗衣的机会;另一方面,沃尔玛可以赞助洗衣房用奥妙洗衣粉为本次活动所提供的支持,除此之外,沃尔玛可以通过有数量折扣成为洗衣房的供货商
3.奥妙洗衣粉和肯德基合作:购买奥妙洗衣粉可以获得肯德基就餐积分,同时在肯德基就餐可以获得沃尔玛购买奥妙洗衣粉折扣或购物积分
(三)
价格策略:指产品的定价,主要考虑成本、市场、竞争等,其主要研究产品的定价,调价等。
沃尔玛的主要竞争对手是欧尚,据调查欧尚的洗衣粉在一定程度上比沃尔玛低,但
是沃尔玛通过本次活动,产品直接进入校园,以及促销的形式使价格相对降低。
(四)渠道策略
渠道策略:指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。
沃尔玛本次活动的分销渠道是直接进入校园,摆台售卖。
(五)活动控制要点
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(六)营销现场氛围布置
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