员工的主观能动性关乎企业的命运，如果员工的主观能动性不高，对企业的发展不利，那么调动员工的主观能动性，使员工自愿为工作付出，成了企业必须的选择。

提高员工的主观能动性，需要从主观和客观因素入手。

首先，企业管理者应充分了解每个员工的工作状态和心理状态，要能体会每个员工的心理以及工作压力，在工作上做到了解和包容员工，并积极地与员工进行交流沟通。而对于新员工，要循循善诱、因势利导，促进其尽快的、顺利的在思想上与企业的核心价值体系同步。

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其次，企业管理者需要充当教练的角色，告诉员工基本原则及过程，而不是只问结果不问过程的极端管理。紧接着，企业管理者需要让员工参与到企业管理中，产生一种良性的互动关系，而不是一味地对员工施以命令，需要让员工看到自己在企业中的价值和工作的希望。培养员工的自主管理和自动安排能力，让员工的思想活力得到充分的发挥，不仅仅可以提升员工的主观能动性，又可以引导其他员工发挥积极作用。

企业管理需要做到以人为中心，基层管理首先要抚慰人心，在工作和服务上为员工着想，留住员工的心，然后明确目标，才能调动员工的主观能动性。

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制定合理的奖惩制度，做到奖罚分明、公平公正。根据员工总体情况及工作情况，制定合理的竞争激励机制，调动员工的斗志和主观能动性。

企业管理者需要让员工自我探索上进，工作上遇到瓶颈，要能另辟蹊径，同时推动其他员工，共同进步。员工之间要做到取长补短，影响他人，塑造自己。

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让员工参与团队的收入分成，或是业绩与薪水相辅相成，相约相克，用利益驱动员工的主观能动性。

调动员工的主观能动性还有其他渠道，将员工的主观能动性调动起来之后，对于员工自身和企业的发展而言是一把双利剑，处理完善之后，可以达到双赢。

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