识别控制性投资后，可以对比本公司的资产总额与合并后的资产总额，看控制性投资撬动多少资产。如2011年报格力电器本公司的资产总计约为694亿，合并资产负债表中的资产总额为852亿，差额为852-694=158亿。即38亿的控制性投资撬动了158亿的资产。

     再从控制性投资占本公司资产总额的比例来看业务构成，38亿的控制性投资，694亿的本公司资产总额，不需要计算器都可以估算2011年格力电器的控制性投资占公司业务的比重不到10%，可以说格力电器的主营业务并非控制性投资。此处可以对比吉林敖东、雅戈尔的数据，应该会得出不同的结论。

     再来看控制性投资的效益，对比本公司利润表中的净利润与合并利润表中的净利润，可以看出控制性投资的效益。如2011年格力电器本公司的净利润为26.5亿，合并利润表中净利润为52.97亿，差额约26亿，当然这26亿不会全部是控制性投资带来的净利润，但主要还是控制性投资的效益体现。此处说明一点，如果子公司分红的，还需要考察本公司利润表中的投资收益项目，2011年格力电器的投资收益为1.85亿元，说明格力电器的子公司的分红不大，控制性投资的效益大部分还是体现在净利润的差额中。