驾驭单位里的强臣，领导都使用了哪些分割之术？

在国内职场，你想干成一些事情，就得先有顶帽子，而这个帽子就是权力，有了权力才能有势力，也才能凝聚壮大势力，所以，势力其实是有多少人愿意跟你混、有多少人愿意卖你面子。

有因此，职场中，权力与势力往往是一体的，大领导如此，小领导亦是如此，封建时代，作为大领导的皇帝需要权势，其它臣僚也需要权势，如果权势与位置存在错配，作为大领导的皇帝对下属臣僚进行削权就会立马到来。

鄙人曾经强调过，当领导的，如果眼看你的权势步步逼近于他，领导反而对你客气有加、赏赐有加，这对你来讲并非是好事，反而说明大领导要对你动手了，身死道消就在眼前，如果领导还能够对批评惩处，至少说明你的生命可能是安全的，甚至还有重新再来的机会，所以，不要以为领导对你好，就一定是好事，需要看你的位置以及匹配的权势是否错配。

真正高明或者说文明有手段的领导，其为了组织长久稳定考虑，为了下属功臣的长远利益考虑，最大的原则是不使上下级之间直接冲突对立，也就是说，当领导的要先保护下属臣僚为要。

刘邦夺取天下之后，其在内部管理，尤其是对待上下级之间的关系方面，可谓是良苦用心，向社会公布诏令非刘氏而王者，天下共诛之，此番言论即是为维持其刘氏正统统治的需要，也是为了保护功臣宿将，提前设置障碍，其实也是提前做好预防，铺好缓冲区，就如经理不会与老板冲突，但副总则很可能与老板冲突，没有距离的人际或职场关系，必然发生冲突的几率极速上升。

为维持组织稳定、为维持权力稳固、为保护下属臣僚、功臣，领导便不得不对下属职员进行削权去势，当领导的要懂得如何削权去势，当下属的更要知道领导削权去势的权术逻辑。

1、收归并列

能对领导构成威胁的下属，不是因为其位置，也不是因为其占有位置而得的组织权力，更重要的是其势力的存在所导致，下属在其权势的屏蔽之下，领导直接动手，一来可能没有合适的机会；二来如动起手来，未必有胜算。

如此，玩曲线救国就是领导的必然选择，对下属的部下进行拉拢，主要是对下属的部下给予实际性的重用，并且将下属的部下的权位提升到与下属并列的高度，这一点才是致命的，当你与你曾经的领导可以平起平坐，且背后还有大佬为你撑腰，很快你必然会一边倒向大领导一边，且主动与曾经的领导进行对抗，乃至于搞掉曾经的领导，这就是人性。

2、管事分权

资源是一种权力，权力也是资源的一种，做事处事管事更是一种资源与权力，所以，领导对事权的分配，其实是对单位组织权力架构的重新分配的一种形式，掌握了对单位各类事务的处置权力，就产生了控制他人以及影响他人的权力。

此招术也是领导常用的权术，三国时期，吴国国主孙休，为避免重蹈覆辙，预防其帝王被废的局面发生，遂将权臣孙绫所管辖的各类事务，分出一部分给其兄弟孙恩管理，通过事务管理的分隔，导致孙绫的权力被削弱，以达到稳固其帝位的局面。

3、高位缺失

领导权势地位的影响，主要在于关键部门、关键岗位、关键人员的加持，只要这些关键的部位与人掌握在领导手里，其地位与权力就是稳固的，也因此，领导以下的人员的权力以及资源不能高度集中，哪怕是某一个方面的权力或资源，只要这些属于关键资源或权力，都不能集中在领导以下的人员手里。

宋太祖赵匡胤从政变兵变中来，深知掌握军队尤其是禁军，在政变中的巨大作用，其得位之后，对禁军最高统帅的位置始终长期空缺，转而使用级别低一些的人员主持管理，其它各司由其亲自统领，不论是军队还是行政，其高位缺失的结果，必然是老板一家独大，集权于一身。

4、离散党羽

任何权臣的势力来源，都是因为其党羽的加持，为避免过激反应，当领导的，通常可以选择从权臣周围的党羽下手，杀的杀、调离的调离，降职的降职，这种手段的好处，犹如温水煮青蛙，多数情况下，权臣不会轻易产生过激反应，也就避免了直接的过激冲突。

在权臣党羽被处理的差不多之时，便可向你发难，至于如何发难？一是向社会公布其罪名罪恶，与此同时以雷霆之势，进行暴力镇压，西汉时期的外戚霍光家族，汉宣帝便是使用此术，分散霍氏家族的势力，从而一举剪灭外戚霍氏专权的危害。

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