如何使别人停止做其想做的事

权力是社会运转所需要的资源，人人都在追求权力，但真正的权力只有两种：一是你能够使别人做他不愿做的事，这是权力；二是你能够中断别人正在或想做的事，这也是权力。

也就是说，从这两个方面能够操作他人，你的权力才是完整的。

如何拥有或如何体现你可以中断别人想做的事，这需要一定的权术策略，使对方自我认识到，且主动放弃中断其想做的事，在很多职场问题上是很有必要的，没有这个权力，便会有很大一部分的职场问题处理不了，这对你的职场管理能力或实力影响会比较大，所以，必须掌握。

1、 使害

人之所以，坚持想做某些事情，只因为其看到了其中可能的好处，而忽略其中带来的危害，摆事实讲利害，使对方认知到其中危害，绝大多数情况下，就能使对方改变主意，进而放弃当下要做的事。

作为下属职员，替领导干活卖命，以此获得功绩，进而获得领导的嘉奖与提拔，这是正常的职场发展逻辑，但前提是领导与你之间有足够的权力空间，如果没有空间，你的功劳越大，对你的危害就越大，比方说，告诉对方某某领导贪功，不会下属记功，也不愿意给下属提拔的机会，过去跟着此领导混的同志，都基本走光了，没有任何同志获得过此领导的提携，再如，领导在某个位置上，只设置一个名额，你已经到达某个位置上，即便再大的功劳，领导也不可能为你设置两个位置，再卖命也已经没有实际意义了。

2、 击弱

击弱，使人中断其想做的事，主要打击的是对方弱点，主要针对的其实是对方所惧怕的地方，对方怕什么，你直击对方的恐惧心理，多半都能实现目标，毕竟这个社会，职场同志能够没有惧怕心理的人员通常是少之又少的。

伍子胥从楚国逃亡吴国的路上，被楚军士兵给抓住了，在这危机关头，伍子胥所打击的就是对方恐惧心理，随即表示，楚王抓他，为的是他手里的宝物，如果这些士兵将他抓回去，伍子胥会向楚王反馈，他手里宝物被这士兵据为私有，因为有这种可能性，楚王便很可能对这些士兵进行调查验证，后果必然是不可控的。

3、 抑扬

领导与下属有冲突、有矛盾，这很普遍，也很正常，但这矛盾是否为结构性矛盾，以及长期矛盾，则非常重要，毕竟这事关下属在职场的发展前途，结构性矛盾是不可调和的，没有巨大人事或形势变化，下属遭受领导压制就是长期且必然的，通常也只有忍或走的路径可选。

而长期性矛盾，这就是性格与情绪的问题，这种矛盾也是很难逆转的，毕竟人的性格与情绪相对是个稳定的素质，一旦领导与下属发生冲突矛盾，为防止领导的打击与使害的行为，则捧高领导，贬低下属来实现中断领导的打击行动，比方说，某某同志就是粗人、无知之徒，但其幸运的是遇到了开明神武的领导，否则，如果遇到像某某领导那般小肚鸡肠、睚眦必报的人的话，这位同志恐怕就得完蛋。

4、顺势

人很难听进别人意见，领导更在多数时候，听不进别人意见，一旦领导定调绝对要做某事，已经箭在弦上，必然极大可能不得不发，所以，作为下属，有任何想法、建议，都尽可能选择领导决策之前进行沟通，这个过程是存在商量的余地的，否则，领导需要的是下属的服从与执行，而不是建议或不满。

因此，在你发现领导的决策任务，存在一定的问题时，或你希望领导中断其行为时，不妨顺着领导的决策而表示服从，且会执行，只不过可以在表达上，加入一点私货，表示你可以在其中加入某某任务，或者可以这样那样干，即便被有心之人向上举报，也可以说这是组织决策应付，在顺势的同时，带出可能的危害或问题即可。

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