破解单位奸人术

领导有效管理下属职员之前，先得了解各下属职员的特性以及品行，才能对症下药，做到高效管理。

管人与教育也是如此，因材管理，而不是批量化管理，只有程序性、反复重复性的东西，采取批量化管理，既不会出错，也能获得更好效益，除此之外的各类问题的管理，必须要有针对性。

1、破解先入为主

作为个体人，领导也不例外，同样身藏人性的各种弱点，领导在听到愉悦的事情之后，便不想看到对此负面的信息出现，领导在看到喜欢的事务之后，便不想听到有人说这个事的问题，这一人性弱点是无法完全避免的，但是可以尽力弱化规避。

破解此法的前提是领导要首先知道人性弱点的通病，有了这个前提，领导才能有意识以及潜意识里知觉到应该如何去做，有了这个无形的提醒警钟，领导在做法方面，采取单独沟通的方式，才能更全面真实的获取对同一问题的有关信息。

与此同时，领导的决策能力也很重要，信息多角度多方面收集之后，如何决断，也就是对信息真假有效的评估的问题，这一点不仅需要方法，更需要专业知识以及职场阅历的加持。

2、破解欺骗行为

但凡是个领导，就没有不喜欢开会的，开会即是收集信息的场合，也是扯淡的地方，更是领导装逼的所在之处，当然，也是个面对面观察人员站队情况的最佳之地。

领导想看到底下成员站队的态势，往往领导会首先表态其观点意图，就看下面的人员跟还是不跟，而如果领导想破解底下人员是否存在欺骗行为，如何观察得到，往往采取的方式是，领导对某事、某人、某问题已经了解到，但仍旧假装不知道。

与此同时，领导反而向底下人员发问，看看他们的想法或意见，如果诚实回答，便不存在欺骗，如果伪造事实，便可轻易得知，韩昭侯欲察知下属人员当中，谁是欺骗者，故意说丢了东西，但实质东西在他手里，待有人伪造东西交上来时，便是欺诈者无疑。

3、破解敌我站队问题

知道而不说，这是观察欺骗的策略，特意将事情讲错，这就是站队的识别之术，对这种权术，其利弊好坏可以从两个方面来理解。

一是作为领导，你可以用来识别对方的诚实问题，也就是说一个明显的错误，大家轻易就能分辨或已经知晓的问题，你故意讲错，如果有人符合你的讲法，一般都可以认定对方不诚实。

但也可用来作为站队使用，也就是对他人服从性格的检验，一般的，服从意识较强的人员，较不会忤逆领导的意图，即便领导错了，也会符合领导，而反抗意识强的下属，在领导错误之后，则以是非对错来表达观点。

赵高的指鹿为马，便是用来检验下属人员的服从性问题，这是因为赵高要篡权，需要他人的站队拥戴，因此，这种明知错误而符合他的讲法的行为，并不会被认为是不诚信的问题。

在这个问题上，相同的行为方式，对下属的定性判定，根源还在于领导的目的而定，检验诚实性，符合领导，就是不诚实的表现，检验服从性，符合领导，就成了站队的政治正确。

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