信息差，你以为差的只是信息，结果差的却是职场前途

明面上的对手不可怕，最具危害的敌人埋伏在你身边，所谓明枪易躲，暗箭难防，知道你的对手是谁，知道其在哪里，可以提前设防，而躲在暗处的对手则会要了你的命。

职场中的对手，并不是因为你得罪了对方，才成为你的对手，只要对方认为你的存在就是妨碍，针对你的行动就会紧随其后。

唐玄宗时期的宰相李林甫，最为擅长的就是不动神色的便将对手给整死，而前提是，李林甫总温和友善的态度接近对方，以位对方解决问题、出谋划策得方式，将对方拉入预设得陷阱之中。

身居高位的宰相都要以接近对手的方式，来达到干掉对手的目的，而作为其它层级的职员或领导，更要注重与人为善的重要性。

一是可以尽可能避免他人将你视为对手，或过早的成为他人攻击的目标；

二是可以用亲近对方的机会，给对方设计陷阱任务，只有以为对方利益考虑的方式出现，对方才容易着你的道。

此法的玄机说白就是连哄带骗，忽悠对方，通过表面的利益引诱，而在暗线上进行攻击。

案例一、某同志A请某同志B吃饭，在喝得比不多时，席间A同志谈到，在某地有个项目，没有竞争对手，卖家急于出手，此项目稳赚不赔，如果这个项目拿下了，必然可以在领导面前获得嘉奖，这正是领导所需要的利益资源。

正因为是酒醉的谈话，B同志认为A同志所讲的都是实话，毕竟酒后真言，事后B同志找领导商量拿下这个项目，此领导虽认为这个项目确实很吸引人，但还是多方了解了一下。

A同志对这个项目粗略看后，随即表示其中存在较大的问题，看似可以盈利，实则就是个大坑，由此，领导认为B同志看项目的眼光不行，要求其多向A同志学习，便疏远了B同志。

案例二、为什么领导看重的人才，在正式认命启用之前，往往会莫名其妙的被放弃，这其中不仅有其自身的原因，更有既得利益者的暗中使坏，而领导没有深究，不明就里的给处理了。

为此，任何层级的下属职员，都要明白与领导多沟通，与领导保持较高的粘性，对你的职业发展至关重要，因为领导的注意力非常有限，保持沟通就是将领导的注意力吸引到你身上的有效策略。

比方说，领导正打算启用、重用你，但你并不知道领导的意图，作为职场对手，为稳固其地位权力的，与其提升自身的能力，不如搞掉对手来的容易。

在这种情况下，即会选择对你下手，一般的，领导要重用某同志，一定会将此同志放在离自身最近的部门或岗位，调任调岗则必不可少。

但身在外地同志，可能因为某些原因，要急于调回总部，本质意图可能是为了更好的发展，而理由却是给领导的感觉，在工作上、在能力上不行了，人虽然调回来了，但前途可能因此也没有了。

毕竟领导要重用的人才，必定是有意愿、有能力、有精力才行。

以上这些权术手法，主打的就是一个信息差问题，而这种信息差的设置，是以结果为导向，要么引诱对方犯错，要么使对方自证不行，要么表示制度的安排不合理。

最后的解释，都是以领导趋利避害的理由做裁决。

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