上下级关系的三种职场模式

组织要稳定、要发展壮大，上下级之间的关系起着重大影响，良性的上下级关系，不仅有利于组织的发展，也不会殃及黎民，但理想毕竟是理想，与现实还是存在差距的。

有些同志偏重于谋求组织利益发展，有些同志偏重于谋求个人利益获取，即所谓的谋身与谋国的区别，此二者并没有绝对的对错之别，只是选择不同，有得必有失，谋身者获得了实惠，但失去了历史名声，而谋国者则恰恰相反。

总之，无论上级或下级，谋身还是“谋国”，关系模式基本为以下三种构型：

1、伊尹模式

伊尹能够辅佐商王朝历经五代帝王，在历史上是绝无仅有的，前不见古人，后不见来着，自此后世，但凡做臣子都以伊尹作为榜样楷模，伊尹作为开国元勋，也是权臣，罢黜商王，却不篡位，还政太甲，却没有被清理，且至商王沃丁时期寿终正寝，伊尹模式是历史职场中以下克上的民主典范，后世历史的权臣不是干掉上级，就是被上级高调，往往以简单粗暴的形式解决问题，这种上下级之间关系模式，在于克己，只有上下级之间同时保持克制，才能复礼，也就是职场稳定的秩序。

2、汤武模式

温和的暴力变革，对汤武革命的解释是再合适不过的，说是革命，其实只是管理者之间的斗争游戏，即老大的换位游戏，仅此而已，这一职场关系模式最大的贡献在于，只局限于管理者之间的冲突，对基层得波及相对有限，也尽可能得对基层破坏的控制减小。

上级做错了决策，不仅不认错，反而变本加厉，由此伤害了管理者内部的利益，在其它管理者看来，这个老大代表不了他们的利益，就得将老大给换掉，谁能代表管理者阶层的利益，谁就适合做老大，汤武两位老大就是这样被推上位的，通过管理者之间协商获得的权位，组织内部必然比较松散，但好处是对组织、对社会、对基层的破坏相对较小。

3、尧舜模式

最早的民主内定式选接班人模式，这对尧舜模式概括丝毫不为过，既不是纯粹的以下克上模式，也不是破坏力更大汤武模式，如果将汤武模式比作管理者之间的群架，尧舜模式就是老大与接班人的单挑。

与其说禅让，倒不如讲谁更有能力解决组织发展的实际问题，尧舜模式最大的特点是，老大的权力与责任义务等价，拥有可老大的权力，就要有解决具体问题的有效能力，摊子小了务实，摊子大了必务虚，因此，老大选接班人，基本只在小范围筛选，以及小范围征求意见，说谁更合适当接班人，即是说谁有能力解决老大解决不了的问题，谁的能力认可，谁就是下一任老大。

上下级之间的关系模式，无论怎么变化，基本都以上三种模式推导而来，无一例外。

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