上司不是你的敌人，而是你该利用的垫脚石

身在职场，下属人员与上级领导建立以及保持良好密切的关系至关重要，这将极有助于你获得额外的职场力量，比方说，你可以从领导那里获得更准确有效且全面的信息情报，资源以及其它方面的支持。

有了领导支持，很多事情办起来也就能顺畅自如，而你自然可以如鱼得水、如虎添翼。

但现实的职场中，有不少职场同志将上司视为敌人，将上司视为其职场道路上的障碍，欲求饶过上司而行动，这其实是不对的。

虽说上司占着某个位置，他不走，你就可能上不去，但如果这某个领导职位设置不存在，你就更不可能有机会，只有存在的职位，你才有获得的可能。

因此，将上司视为敌人，是不得已而为之的必要，作为下属，不能主动，也不要初始阶段就将领导视为敌人，否则，领导察觉到你将他视为敌人，接下来当然对你就是不友好的。

部分职场同志，在对待上司的交往态度方面是不希望受到上司的辖制或制约，一旦出现上司制约的情况，就会选择与上司对着干，甚至将冲突公开化、扩大化、全面化。

在这个问题上，严格来讲，上下级都没有绝对的是非过错，根源在于下属会更需要上司，也就是对上司的依赖，这主要指的权力角度。

比方说，某单位某下属人员认为这样做是对的，只要坚持下去就能扭转单位面对的困难，到领导将此下属招进来，安排在某个管理岗位是来解决问题的，也是来实现领导职场目标利益的。

职场实践中，由于下属人员对领导认知情况的偏差，以及自身个性原因，对领导的否定或制约全然不顾，最后的结局，当然就会面对领导下场直接干预和指挥，如此一来，作为下属，被领导边缘过剔除出局的概率就大了。

之所以上下级之间关系处不好，主要为两方面的问题:一是上下级之间的个性风格的差异，这种差异是天然存在的，但下属人员没有及时察觉，或者察觉了却没有做出及时适应，比方说，领导是急性子，而你慢悠悠给领导做沟通，领导希望简明扼要，而你长篇大论；

二是上下级之间的目标利益没有得到及时沟通以及统一，比方说，领导需要的是快速盈利，短期内使单位扭亏为盈，而你认为调结构，调政策，虽长远看确实会逐渐好转，但领导更需要短期目标利益的实现，毕竟领导在这个位置上可能就只待一两年，又或者领导也要面对上层的压力，只有快速实现短期目标，才能释放器担忧与压力。

同时职场也存在部分职场同志，领导讲什么都是对的，从不反驳，作为下属只有一个要求，就是领导得全方位罩着他，这与国际地缘政治关系是一样的，欧洲就是在美国大哥的照顾之下，逐渐变废的，对美国的依赖极重，美国大哥一放手，欧洲可能就是毛熊的了。

这两种态度下的下属，领导都存在不满意的地方，领导既不希望下属对着干，也不希望下属只吃饭不解决问题。

搞好上下级关系的关键还在于适应性适应的问题。

比方说，领导对你的信任感问题，你对领导说的，你基本都能实现，又如，领导对你的沟通问题，你得报喜不报忧，这是领导的通病，承不承认它都存在，如果要报问题，就得曲线救国，做事之前，就将好的坏信息情报都汇报给领导，主打一个提前预期。

如果能做到以上几点，可以说任何职场同志与上司的关系都不会差，不要主动且首先将上司当敌人，而应该将上司领导当成你职场发展的垫脚石，也就是你最应该且最需要每天都利用的对象。

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