如何提升做下属的段位？

家人关系的相处原则，通常以需要为主导，即谁有需求，其他人就应该给以支持，但在职场却不一样，通常以利益为导向，家人之间有了冲突，还有缓和沟通的机会，但与领导之间，你做错了事，有冲突了，这种裂缝就很难弥补，即便有机会弥补，你后面做好了很多事务或项目，却仍旧无法功过相抵。

你的过错，或者与领导之间的冲突，就是你在职场中永恒的历史污点，只要领导需要，必定会重新翻出来说事，在没有更多的人选替代的情况下，领导会暂时隐忍你的存在，一旦领导物色到更合适、看着顺眼、用着顺手的人员出现，清理你的时机，向你发难，算旧账的时刻就到了。

对领导的好，你不能太往好了想，对领导的坏，你却一定要往更坏的想，所谓料敌从宽，有备无患。

而与领导之间的冲突、误会等，一个很关键的因素在于，作为下属，你没有领会领导的真实意图，由此，无法与领导在效果或目标上达成一致，领导给你下命令，这就只是命令，领导是可以直接说出来的，而领会领导的意图，通常是领导不能直接讲出来的那部分。

朱元璋在其基本灭掉所有对手之后，要开国建立新的王朝，但作为天下共主的小明王韩林儿，是朱元璋无论如何都绕不开的坎，可以这么讲，如果韩林儿存在，朱元璋就做不了皇帝，或者即便做了皇帝，也得将韩林儿像太上皇一般的供着，这样一来，其中手续以及环节就多了。

当然，可能的变数也同样会多起来，为求一劳永逸，以绝后患，韩林儿必须死，而且要造成意外死亡，如此，朱元璋当皇帝既可以堵住天下人的嘴，也可以顺理成章的做皇帝，毕竟除韩林儿这位名义上的共主之外，再没有谁比朱元璋更有资格做皇帝了，所以，朱元璋安排其心腹人员将韩林儿给灭了，在职场，有些事，只能做，不能说。

领会领导意图，对任何下属职员的发展都至关重要，甚至，领导在问你话时，就包括机遇与风险并存，这种即时性的考察方式，或许是领导最后决定要不要提拔重用，给你升职的依据。

比方说，领导找你谈话，询问你，如果将你放在在某个高层的管理岗位上，你会不会精简人员，如果你表示不会，甚至同情弟兄们的辛苦劳累不容易，估计，你与更高层领导岗位无缘了，领导花钱请你过来做管理，首要目的是为领导与组织利益做考虑的，而不是请你来做慈善，更不是请你来讲哥们义气的，很显然这样的回复，这样的心态是不符合领导预期，毕竟领导可能会设想，其家底很可能就会被你给做人情、做慈善给败光。

这其中就有身份错位的问题，像这类话，如果是领导、是老板讲的，对下面人员讲的，就基本没有毛病，但对上层领导讲，这问题就大了，切记，你与谁讲话，就要充分考虑此人的利益，站在对方的角度来表达看法。

因此，一般的讲话是，如果从组织的发展角度看，确实需要精简人员的化，你就一定会精简人员，但在此前，你认为更应该在提高效益、整合资源，以及在开源方面加强管理，将蛋糕做大做强更符合组织的长远发展。

职场同志切不要以为领会领导意图，只是逢迎拍马、这其实一种高超的职场生存技能，如果您能够在领导底下，基本上都可以领会到领导所需要的效果或意图，不仅锻炼提升了你的能力，更会使你在职场大展宏图，不要惧怕领导的刁难，更无须顾虑领导的脾气大，你只需关注领导是否对身边人在待遇、发展等方面给与增长或成长的历史档案。

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