职场惨剧：下属所服务的领导，最后都成了其博弈的主要对象

职场就两类领导:一是你的直接上司，既要用你干点事，但又必须时刻防住，谁也不想被下属骑在头上；二是高层次的领导，这类领导只要你不存心给他找事，基本都不会找你麻烦，但如果你想搞事，这类领导弹指之间，就可能让你滚蛋。

而直接上司，虽具备对你的合法伤害权，但一般来讲，直接上司会膈应你，让你难受，真要灭掉你，还得经上头领导同意才行，若是想玩个先斩后奏，领导也无可奈何的话，就得先掂量掂量自身在上头领导那里的分量。

在关于职场两类领导的问题上，本篇侧重讲解与直接上司的博弈关系。

直接上司对下属这类角色的定位，是既爱又恨，但重点可能还是恨的成分较多，上司即会帮助你，同时也会暗害你，毕竟领导在利益考虑上，总是先考虑自己，所以，上司帮助你，是属于无奈之举，而暗害你则可能是领导的一种安全本能。

毕竟上司也惧怕下属抢了他的位置，尤其是一些上司，到了某个位置就很难上去了，既然他上不去，保住当下位置，就是重中之重，所以，作为职场下属，一方面在上司面前绝对要乖乖的，主打一个人畜无害的良民，可能有些职场同志阅读到此，应该后背发凉，直冒冷汗，毕竟咱的文章全网发布，如果你不知道、如果你不学习，而别人先学了，你就危险了，在事关自身职场利益的问题，主打一个不能落后。

在上司面前乖乖的，是为了赢得时间以及空间，为你寻求到与更高层次领导发展关系的机会，在高层次领导面前要尽可能表现，有高层领导罩着你，很多事情就容易办的多了。

有些职场同志，对此可能仍旧存有疑惑，如何与上司博弈才是其最为关心的问题，针对这一问题，遵守四大基本原则很重要：一是表面上要服从上司、服务上司；二是在思想上要引导上司、或者说影响上司，要牵着上司的鼻子，而不是被上司牵着；三是属于你分内之事，可以帮助领导完成任务，毕竟这对你的能力以及业绩也是有好处的，帮领导，就是在帮自己；四是你得有理想、有欲望目标，不能领导庸弱，你也丧失斗志与目标，只有超越领导，你才能成为领导。

与上司博弈，不能蛮干，需要策略技巧，比方说，下属与上司之间，在能力方面如果与上司高度重叠，并不一定是好事情，为什么这么说呢？因为部分同志可能道听途说，领导总是习惯与自己相似的人在一起，所以，就此便有了误解，其实领导喜欢相似的群体，主要侧重的没有利益冲突的领域，比方说，你喜欢钓鱼，领导也喜欢钓鱼，两者没有利益冲突，而领导又能实现人类这种群居社会性动物的本能属性的发挥，当然就乐意在一起。

因此，在职场这种以利益博弈为主导的场所，与上司实现能力或资源优势的互为补充，其实对下属来讲更为有利，因为领导不得不需要你，这才是真正的权力，你有的，你的上司没有，而单位的高层领导在你上司身上看不到的东西，却能在你身上获得，当然，就会引起高层的重视，否则，你的上司干的好好的，你能干，你的上司也能干，领导层便没有动的意愿。

假如你的上司，在能力方面确实可能不如你，但你也不要急于求成，至少在高层领导要剔除你的上司之前，在高层领导熟知你、了解你，清楚的知道你是个不错的人才之前，仍旧应该好好待在上司底下将工作做好，要知道，在职场有个不成文的规则，下属找领导谈薪资福利的问题，领导可以轻松的给，但下属找领导要官做，领导则考虑的问题就多了，毕竟晋升提拔是用来解决领导问题的抓手。

当然，与上司之间的博弈，也存在不可避免的冲突问题，比方说做事过度，睚眦必报，作为下属一味忍让只会助长上司的气焰，但轻易爆发，则可能两败俱伤，所以，有些事情可能忍一忍就过去了，但有些问题，必须给予反击，尤其是要积极的向更高层领导进行相关问题的反馈，在这问题上，底线思维很重要，最好的方式是不要长期的将矛盾积累，再突然爆发，如此一来，便可能陷入无法挽回或收拾的地步，而如果你已经做了所有预案，则另当别论。

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